Tableau Historique Décathlon

pratique élevée dans toute l’agglomération strasbourgeoise mais faible en 2è couronne. Le cas de Strasbourg est particulièrement intéressant puisque la pratique du vélo reste élevée dans tous les secteurs de l’agglomération, dans le centre historique, la commune centre et la première couronne. Ainsi, le différentiel de pratique quotidienne du vélo dans Strasbourg n’est pas beaucoup plus élevé que dans les 5 autres agglomérations étudiées (13% contre 8%). Il est en revanche très élevé

contrastés pour 2005 qui correspondent chacun à une tonalité particulière résultant en partie de la mise en cohérence transversale des dimensions exogènes du scénario. Les résultantes endogènes du chiffrage des différents scénarios sont résumées dans le tableau ci-dessus. Pour les raisons évoquées plus haut, une juste appréciation de ces scénarios ne saurait se limiter à un exercice de hiérarchisation des indicateurs macro-économiques. 13 Synthèse PROSPECTIVES ALTERNATIVES : ELEMENTS DE CADRAGE

patrimoniaux (donc l’étendue de sa responsabilité) quand elle participe à la création d’une entreprise. 4. À noter Le professeur veillera à insister sur le concept de séparation des patrimoines, notamment en ayant recours éventuellement à des schémas au tableau. On entend par séparation des patrimoines le fait de distinguer d’une part le patrimoine personnel de chaque apporteur, et d’autre part le patrimoine propre à l’entreprise. 3 • P O U V O I R D E D É C I S I O N E T F O R M E J U R I D I Q U E D

L’INTERNATIONAL Participation programmes socio-éducatifs Participation à des programmes humanitaires Envoi de colis Soutien financier Chapitre 2 > Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? 23 L’outil peut s’apparenter à un tableau de bord. Il va permettre à cette organisation de vérifier l’adéquation entre les objectifs fixés et les résultats obtenus. Si les écarts sont trop importants, l’organisation pourra mettre en place des actions afin de réduire ces écarts. Cas

grands magasins (FNAC, Printemps, Conforama). Cependant, la diversification conglomérée présente toujours un certain risque de dissipation des ressources. 8 Monographie 3INFO Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Voici donc un tableau récapitulant les différentes stratégies de diversification selon I. Ansoff : D’autres formes de diversification se font néanmoins remarquer. Notamment la diversification géographique. Elle se traduit par un déploiement de l’entreprise sur une zone

Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Choisir son objectif L’objectif stratégique Les objectifs de communication L’objectif de notoriété Les 4 types de notoriété L’objectif d’image L’approche par phases. Le carré de l’image L’approche historique : image et légitimité L’approche thématique L’approche capital corporate L’approche par l’attractivité L’objectif de changement des attitudes Choisir sa méthode Être réaliste Être observable Être hiérarchisé Reposer sur un objectif d’entreprise

éventuellement des mesures correctives. Mais on peut observer simultanément la pression croissante des contraintes de temps pour faire face à des exigences multiples et contradictoires. Les tensions et souffrances psychiques ne doivent pas être exclues du tableau. Dans une organisation à géométrie variable, les compétences ne peuvent se limiter à appliquer des consignes. L’intervention humaine – savoir agir et réagir – reste essentiel pour faire face aux aléas et aux défaillances. Il faut dire également que

de sa carte de fidélité, ciblés en fonction de leur comportement d’achat. Elle édite parfois jusqu’à 14 variantes d’un même mailing afin de l’adapter au profil des clients. Ces courriers offrent des points cadeaux, mais aussi des données sur leur historique d’achat en magasin et des informations sur leurs centres d’intérêt (club vin, bébé, animaux 3…). Aujourd’hui, le marketing direct représente un budget annuel de 9,7 milliards d’€, soit 30 % des investissements de communication et 47 % du hors-média

d’organisations dans le cadre d’un échange volontaire où chacun des acteurs s’efforce d’exercer un pouvoir d’influence (subordonné à son pouvoir économique). Dans une optique de formation culturelle, la démarche mercatique est resituée dans une perspective historique plus large. De façon schématique, l’histoire du commerce et des échanges est liée au passage de l’artisanat à la production de masse standardisée, aussi bien dans le domaine des produits (ex. : automobile) que des services (ex. : franchises de coiffure

de sa carte de fidélité, ciblés en fonction de leur comportement d’achat. Elle édite parfois jusqu’à 14 variantes d’un même mailing afin de l’adapter au profil des clients. Ces courriers offrent des points cadeaux, mais aussi des données sur leur historique d’achat en magasin et des informations sur leurs centres d’intérêt (club vin, bébé, animaux 3…). Aujourd’hui, le marketing direct représente un budget annuel de 9,7 milliards d’€, soit 30 % des investissements de communication et 47 % du hors-média