Tableau Historique Décathlon

.................................67 TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc................................................................................2 Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile ....................................................................................15 Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles .......................................................18 Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport

I/ Présentation de Boulanger A) L’entreprise Boulanger 1/ Historique Boulanger est une entreprise française spécialisée dans le loisir, la téléphonie, le multimédia, et l’électroménager. Boulanger a été fondé en 1954 à Lille par les frères Gustave et Bernard Boulanger. Initialement, leur domaine était spécifiquement le service après-vente. Le Groupe Mulliez (qui a pour filiales Auchan, Leroy Merlin, Décathlon) entre dans le capital en 1983 puis devient actionnaire majoritaire

à ses concurrents. 11 8 3516 TE PA 02 SEQUENCE 08 La prise en compte de ces trois aspects permet alors à l’entreprise de déterminer les objectifs de sa stratégie future. B. LES STRATEGIES POSSIBLES SELON LE CHAMP D’ACTIVITE On peut dresser le tableau récapitulatif suivant : Analyse du champ d’activité Métier Marché Étendue du marché Constat Stratégie Monocompétences (avantage concurrentiel dans un seul métier) Recentrage de l’entreprise sur un seul cœur de métier (spécialisation). Pluricompétences

.................................67 TABLEAUX Tableau 1.1 : Direction des flux de commerce du Maroc................................................................................2 Tableau 2.1 : Analyse des coûts logistiques – textile ....................................................................................15 Tableau 2.2 : Analyse des coûts logistiques – composants automobiles .......................................................18 Tableau 2.3 : Comparaison de la compétitivité du transport

Débat « Comment re-Territorialiser de l’économie » Gustave ALIROL : (…) La territorialisation, elle est en train de se faire. Il y a même des entreprises qui relocalisent. Décathlon par exemple a relocalisé dans le Nord son assemblage de tricycles après avoir délocalisé en Chine et ailleurs. Il y a des avantages économiques pour les entreprises à relocaliser. Il n’y a pas que des avantages environnementaux. Il y a aussi un phénomène de reterritorialisation de l’économie que certains économistes

formation, limitée pour près de 50% d’entre elles au module de base. Les documents programmatiques du Grenelle ne fixent pas d’objectif explicite en ce qui concerne le nombre d’emplois liés à l’amélioration de l’efficacité énergétique des logements ; le tableau et les graphiques ci-dessous présentent la traduction en terme d’emploi des objectifs dans le domaine du développement des énergies renouvelables et des interventions sur le bâti. Comparaison des emplois effectifs et du cheminement indicatif de Grenelle

dans le centre-ville mais passer d’un Décathlon de 7.500m² à un de 250 en centre-ville, n’est pas aisé. Le deuxième scénario sur lequel je vais passer rapidement est le changement d’activités. Un certain nombre de grands distributeurs au niveau mondial sont en train de changer d’activités. Certains faisaient beaucoup de distribution et un peu de commerce, maintenant, ils ne font plus que de la distribution et essaient de retrouver une forme de métier historique. J’aimerais m’étendre un peu plus sur

répondant aux contraintes horaires de la série et au coefficient dont est affectée cette discipline à l’épreuve du baccalauréat. Cet objectif repose sur des démarches et méthodes adaptées, impliquant les élèves dans la construction d’une connaissance historique et géographique. Le changement de programme, comme le passage de l’épreuve orale à une épreuve écrite, demandent de refonder la démarche formatrice du manuel. Les choix effectués dans ce manuel de première respectent les termes officiels du programme

une taille comprise entre 50 et 300m². Concernant la localisation nous pouvons remarquer que de plus en plus de centres commerciaux naissent dans des lieux historiques tels que Bercy Village le plus grand marché de vins et spiritueux du monde après 1880. Les français aiment effectuer leur shopping au sein des centres villes historiques, lieux conviviaux, vivants, esthétiques et authentiques. Les clients fréquentent ce type de magasin pour flâner et réaliser des achats d’impulsion. Cette démarche

de quel prix n’achèteriez –vous pas ce produit parce que vous estimeriez qu’il est de mauvaise qualité ? - A partir de quel prix n’achèteriez –vous pas ce produit parce que vous estimeriez qu’il est trop cher? Les réponses permettent de dresser un tableau indiquant les fréquences des prix annoncés, à partir desquelles on peut établir une représentation graphique. On peut ainsi déterminer, par le calcul et pas le graphique, le prix d’acceptabilité. (voir exercice en TD) Les limites de la méthode du