Tableau Multicritère

l'entreprise. Concilier les performances locale et globale car Productik met en œuvre des moyens qui sont limités afin de faire mieux que la moyenne, mieux que la concurrence avec les ressources dont ils disposent et qu'ils contrôlent. b. Construisez le tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. Repérez et classez les objectifs stratégiques de Productik en fonction des quatre axes du TBP. Sélectionnez des indicateurs de performance correspondant à chacun des objectifs L'axe « Résultats financiers » :

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

Le tableau de bord 1- Le Tableau de bord 1.1- Définition Un document qui permet au manageur de collecte les infos, mettre en place les indicateurs et les analyser. Pour le manageur c’est un outil de pilotage qui permet d’analyser les écarts mensuel, mesurer les performances et établir un diagnostic. Un outil informatique qui permet de maintenir. Le TB doit être simple, d’une lecture facile, utile et proactifs (permet d’anticiper des évènements et prendre décision), il doit être mise à jour régulièrement

Chapitre 4 Les méthodologies de construction d'un tableau de bord 4.1 L'approche française : le tableau de bord Le tableau de bord constitue un outil essentiel afin de maîtriser, au sens large, la gestion d'une entreprise. Cette maîtrise passe, comme nous l'avons vu, par la fixation d'objectifs précis et par la définition de plans d'actions adaptés à ces objectifs. Afin de contrôler le bon déroulement des plans d'actions et de s'assurer de leur pertinence, il est nécessaire de disposer d'un

Désemparé par cet achat et ne comprenant pas que son meilleur ami ait pu dépenser une telle somme pour un tableau blanc, Marc donne son point de vue sans retenue ne se souciant pas de l'avis de Serge et désigne que le tableau « est une merde ». Puis il va trouver Yvan, leur ami commun, afin lui faire part de cet achat qui parait incompréhensible. Yvan, lui, reste neutre et ne pense rien de ce tableau. Mais l’approche de son mariage le rend nerveux et ne veut surtout pas contrarier ses deux amis. Serge

............................................................................................................................................... BONNEAU Laetitia POTIER Hélène     Le tableau de bord de gestion et le Balanced Scorecard : quelle comparaison entre ces deux outils de gestion ?       Mémoire dirigé par Didier DEGROOTE                     Alternance Année 2008 Nombre de pages : 77 « Nous attestons que ce travail est personnel et cite systématiquement toute source

LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (BSC) Réalisé par: Plan:  Le concept du TBP: - Pourquoi, Quand, Qui, Quoi, Comment ? - Objectifs  Elaboration du TBP: - Axes du TBP - Chaine de causalité - Démarche d’élaboration du TBP  Cas pratique sur la mise en place du TBP au sein du Holding Marjane. Partie I : Concept du TBP (BSC) • Pourquoi ? Besoin de traduire la stratégie en termes opérationnels, en la décrivant et en la communiquant. Naissance de l'idée de tableau de bord

capillaires) qui forment un système clos. 6/ Capacités mises en œuvre o Capacités scientifiques : utiliser un langage scientifique, le schéma de synthèse 7/ Conditions matérielles - 1 ordinateur (+ logiciel du TBI) - 1 vidéoprojecteur - 1 tableau blanc interactif - classe entière - salle classique 8/ Descriptif o Le travail du professeur Avant la séance : L’enseignant prépare le paperboard (ci-dessous) : il scanne les images, établit les liens vers les aides et prépare les légendes

marchés, les tarifs des concurrents, les indicateurs de conjoncture, etc. Pour être exploitables, ces informations devront être présentées sous forme de tableaux de synthèse : les tableaux de bord, véritables outils d’aide à la décision. A. Le tableau de bord de gestion Les tableaux de bord sont apparus aux États-Unis dans les années 1950 sous l’influence d’Alfred Sloan (1875-1966), directeur général puis président de Général Motors. Selon son expérience, le management décentralisé est source

École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature. La question se pose de savoir si cette conception « idéale » développée au sein du champ académique est adoptée par les