Tableau Périodique

du travail Introduction Partie I: Concepts fondamentaux du tableau de bord A) Qu’est-ce qu’un tableau de bord  B) Pourquoi le tableau de bord ? C) Indicateurs et composantes mesurables du tableau de bord Partie II: Rôle du tableau de bord au sein d’une organisation A) comment le tableau de bord joue-t-il son rôle comme outil prévisionnel et de contrôle B) types de tableau de bord C) exemples des tableaux de bord Conclusion

Sommaire I. Tableau de bord : cadre conceptuel 3 1. Définition : 3 2. Rôles du tableau de bord de gestion 3 2.1 Le tableau de bord, outil de pilotage et d’aide à la décision 3 2.2 Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison 3 2.3 Le tableau de bord, outil de diagnostic et de réactivité 4 2.4 Le tableau de bord, outil de dialogue 4 2.5 Le tableau de bord, outil de motivation et de mesure des performances 4 3. Les limites du tableau de bord de gestion 5 II. Démarche

contrôle de gestion en tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION: UN OUTIL DE DECISION ET D’ACTION ET UN OUTIL DE DIALOGUE I – Le système de contrôle de gestion: un outil de décision et d’action 1 – Les modèles de décision 2 – Classification

BRILMAN : L’art de manager. - M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE

qu’elles ne me disaient plus rien. Elles ne me parlaient plus, elles étaient comme des statues dans une chapelle : le regard fixe, de la poussière sur les épaules, indifférentes à l’écho de mes toussotements discrets. Les livres étaient vides, le tableau noir était gris, ma tête était vide, comme une bouteille de ketsup après trois jours de comptoir. Ce n’était pas mon intelligence qui s’en allait : c’était l’ennui qui venait, s’allongeait, prenait toute la place, comme un gaz réchauffé dans une

demander des informations sur la forme, la couleur, la dimension, la matière et l'utilité d’un objet ; O4 - classer les objets selon le critère de la forme, de la couleur ou de la matière ;  Ressources matérielles: le manuel, le dictionnaire, le tableau noire, les cahiers, la fiche de travail, les enveloppes aux images, fiches blanches; de lieu – la sale de classe; Durée – 50 minutes. Stratégie didactique: la conversation d’orientation, l’écoute, la lecture, l’observation, l’exercice oral et

même place. Au deuxième étage se trouvent plusieurs salles ou des grands groupes peuvent : travailler sur leur travail d’équipe., tenir une réunion, tenir une session de remue-méninges Ces salles sont équipées d’un rétroprojecteur, un tableau blanc, un tableau noir, des tables et des chaises. Les salles sont issues de grandes fenêtres pour qu’elles soit assez éclairer. Les professeurs aussi sont les bienvenues pour y organiser des sessions créatives autre part qu’à l’école. Mais la salle doit être

24 juillet 2004 Dossier : Gestion d’entreprise (1) Page 1/2 Le tableau de bord prospectif Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard » Henry DORBES Directeur Associé, Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999

Bloc 2: Manager et affirmer son leadership au quotidien Licence RMD Session 2014-2015 Page 1 sur 14 1- Tableau de Bord A- Définition Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; -

donc en entreprise ça ce traduit par des décisions : d’investissement ou de turn over. Le tableaux de bord va permettre de signaler les disfonctionnement ainsi que ce qui marche bien. II. DEFINITION ET OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD A. DEFINITION Le tableau de bords est un ensemble d’indicateur de pilotage réaliser et compléter périodiquement. Il est fait à l’intention du ou des responsable il est compléter pour ou par ses responsable dans le but de guider c’est action pour atteindre