Tableaux De Bord Grande Distribution

Groupe 2: M1 IFCF La société d’art contemporain du tapis ARTCO société à responsabilité limitée fondée en 1992 ; elle est spécialisée dans la conception et réalisation de tapis faits main, 100% laine garantie par la Woodlark, aussi que la distribution et la commercialisation de ses produits. Elle dispose d’une équipe de professionnels formée et spécialisées dans leur domaine et dans la totale maitrise du métier et la capacité d’adaptation permettant de répondre à toutes les exigences .la

industrielle de Brie Comte Robert (77), qui ce développe de plus en plus. Autour de se magasin se situe des commerces, dont Hyper U, Gifi, La Halle au Vêtements, La Halle aux chaussures, Grand frais ainsi que des restaurants : un restaurant Chinois, Quick, Mc Donald, … Ce qui fait bénéficier a la zone d’une grande attractivité. B- La zone de chalandiseSur indice de CA estimé * Zone primaire : - Plus de 200 (Brie Comte Robert) - Entre 120 et 200 (Evry-Grégy

GUIDE DE PRESENTATION TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS FINANCIERS DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE - TBFEPS – FEVRIER 2003 Ministère de la santé, de la famille et des personnes handicapées Direction de l’hospitalisation et de l’organisation des soins Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie Direction générale de la comptabilité publique SOMMAIRE 1 – Présentation du Tableau de Bord des indicateurs Financiers des EPS………………..p. 3 2 – Les 30 indicateurs du Volet1………………………………………………………

II. Fondement du management de la qualité (8 points) III. Tableaux de bord d'activité (3 points) IV. Règles d’hygiène et de sécurité (4 points) V. Moyens de manutention, équipements de stockage et infrastructures (5 points) VI. Techniques d’organisation des métiers de la logistique (7 points) VII. Opérations de réception des produits (8 points) PARTIE II : PRATIQUE 80 points I. Statistiques et tableaux de bord d'activité (22 points) II. Règles d’hygiène et de sécurité

Définitions : vie de l’entreprise : Marketing stratégique : REFLEXION => Garantir croissance. Veille Concurrence, positionnement, ciblage Marketing opérationnel : pland d’action =>Communication, distribution Marketing sectoriel : affinités => Particularité et proximité Quel est le segment de clientèle qui va assurer la plus belle performance ? Quelles sont les innovations qui vont créer la différence ? Faut-il évoluer d’un management par type de produit vers une organisation par

aux compétences variés qui compose ce que GASEBEI !!! … appelle la Technostructure. La technostructure : C'est une association d'individu doué de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes qui détient le pouvoir dans les grandes entreprises. 5 Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? Le risque de mauvaises décisions stratégiques. Le risque de mégalomanie. Le risque d'être un frein à la créativité des ingénieurs. B) Quel est la complémentarité

clients III).a).5) La concurrence III).a).6) EDF face à la concurrence b) Fournisseurs : III).b).1) Matière premières, énergies III).b).2) L’approvisionnement d’ERDF c) Résultats financiers : III).c).1) Politique d’investissement III).c).2) Tableau de bord d’ERDF d) Ressources humaines : III).d).1) Formation et implication du personnel Cappy Jérôme BTS ATI p5 p5 p5 p5 p5 p6 p8 p8 p10, p11 p12 p12 p12 p12 p13 p13 p13 p15 p15 p16 p17 p17 p17 p17 p18 p19 p20 p21 p22 p22 p24 p25 p25 p25 p29 p29 2

de formation supérieure : |BTS Assistant de Direction, Assistant de Gestion PME-PMI, , Assurances |BTS : Management des Unités Commerciales, Négociation Relation Client, commerce | | |- FAC ? IUT ?BTS ? GRANDES ECOLES ? |DUT : Gestion des entreprises et des administrations (option Ressources Humaines), |international, communication des entreprises, | | |- Études supérieures tertiaires ou

TÉMOIGNAGE CLIENT I E N T R E P R IS E HJ HEINZ I S E C T E U R D ’AC T I V I T É La célèbre marque de sauces – en particulier du fameux Ketchup – commercialise ses produits en France en direction des réseaux de distribution. En outre, l’entreprise développe le même type d’activité pour les produits alimentaires congelés. I TA I L L E D E L’ E N T R E P R IS E 30 salariés I C O N V E N T IO N C O L L E C T I VE industries alimentaires diverses I R É G IO N AVEC PHONEA-PAIE

cela, l’entreprise doit faire des économies d’échelle en produisant plus et en diminuant les couts. Aussi, il faut augmenter la productivité en produisant d’avantages qu’en d’augmentant les facteurs de productions. L’entreprise devrait faire des tableaux de bord qui serviront à faire le lien entre le management stratégique et opérationnel. Financière Organisationnelle Il faudra rentabiliser et avoir des meilleurs résultats financiers. Il faut rester solvable aux fournisseurs Il diminuera le