Tablettes Concurrents Direct Et Indirect

géographique : - Lieu d'implantation de l'unité et des concurrents (annexe 1) LEROY MERLIN Angoulême est implanté ; dans la zone d'activité commerciale des EFFAMIERS à Soyaux proche du viaduc de l'Anguienne qui permet de se déplacer entre cette zone et la zone de ma campagne et la couronne rapidement ainsi que sur la route départementale 939 qui mène à Périgueux, et depuis quelque mois la D1000 ralliant la zone de SOYAUX et la zone de CHAMPNIERS Les concurrents de LEROY MERLIN sont implanté dans la zone commerciales

| |Métier |Taille : 25 millions de tonnes de chocolat / ans, 270 employés et 125millions de tablettes consommés / an. | |Segments sur lesquels l’entreprise est présente |Segment : confiserie de chocolat, bouchées gourmandes, glaces et biscuit (nouveau développement de Milka)

produits alimentaires équitables s’élève à 14%, soit un total de ventes de 9,663 millions d’euros, juste derrière le café avec une part de 59%, et devant le thé et les bananes (7% chacune). Le chocolat équitable représente 2,2% des parts de marché des tablettes de chocolat en France. Le chocolat est un produit dont la consommation est très forte sur le marché français, en 20 ans la consommation a augmenté de 20%. D'après les spécialistes, cette tendance devrait encore continuer ainsi dans le future.

Dell alors que l’offre des NTIC était en plein développement et de nombreux acteurs étaient déjà présents sur ce marché. Afin de se différencier, l’entreprise a misé sur la vente directe en choisissant de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels. La vente directe se faisait d’abord par téléphone, puis avec l’avènement d’Internet, les consommateurs ont pu passer leurs commandes sur le site http://www.dell.com à partir de l’année 1996.

B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les différentes stratégies marketing direct de satisfaction client : 9 A) Les critères susceptibles de permettre la mesure de la valeur client : 9 C) Synthèse sous forme de tableau : 11 IV) Les différentes stratégies marketing direct de fidélisation client : 12 A) Une stratégie de rétention : 12 B) Une stratégie de valorisation : 12 C) Les outils de la fidélisation client : 13 V)

chalandise). Magasin spécialisé dans les vêtements et chaussures homme et femme, enfant + puériculture. Superficie : 1200m² magasin et 150m² réserve. Dominantes produits : vêtements et chaussures. Principaux concurrents direct et indirect : pas de concurrents direct mais E.Leclerc en indirect Principaux point forts de l’enseigne : de multiplie magasins dans toute la France. Un grand choix de vêtements et chaussures renouveler souvent a des prix intéressent. Activité : Vente de prêt-à-porter femme

15 à 60 ans Salarié, retraitée, étudiant Assez fréquent Moyens 3 Les concurrents : Type de concurrents Noms des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Darty et Boulanger Son,video,image multimédia Indirects Conforama, Auchan et Leclerc Electroménager art de la table et petite électroménager III – Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Electro dépôt Boulanger Assortiment Les produits sont regroupés

responsabilité limitée (SARL). Cette structure évolutive facilite le partenariat, et permet de limiter aux apports la responsabilité des associés. Origine : Le projet était à l'origine de créer un système de commande via l'utilisation d'une tablette pour les restaurants et les hôtels, afin que le client puisse commander sans avoir à passer par un serveur. On s'est rapidement rendu compte après une étude plus poussé (étude quantitative et qualitative) des limites de notre projet du côté des restaurants

Magasin spécialisé. Activités : Vente de téléphones mobiles, forfaits, offre Internet fixe et en mobilité et d’accessoires. Zone de chalandise : Elle s’étend à environ 30-40 km. (Annexe) Le plan du magasin se situe en annexes. ← Concurrents directs : |Concurrents |Poins forts |Points faibles | | |- En zone piétonne donc beaucoup de passage. |- 2 magasins

professionnel Commerce Action de promotion – animation [pic] Sommaire I. Positionnement de l’entreprise : 1- présentation du point de vente 2- l’environnement du point de vente 3- positionnement du point de vente / principal concurrent 4- bilan II. Dossier mercatique 1- approche technique de la ligne de produit 2- plan de marchéage approche commercial 3- positionnement de la ligne sur le marché  4- communication liée au produit 5- marchandisage