Taches Effectués Au Service Ressources Humaines

appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. I. La fonction personnel Elle concerne la gestion des hommes au travail. C’est vers elle que converge tous les problèmes humains de l’Entreprise. A. Finalités et objectifs de la fonction personnel La finalité de la fonction personnel est la recherche d’un équilibre optimal entre les attentes de l’Entreprise et celles du personnel : Permettre à l’Entreprise de

Déroulement du stage Travaux effectués Observations Enseignement acquis Conclusion Bibliographie / Webographie Annexes Je voudrais saisir cette occasion pour exprimer mes vifs remerciements et l’expression sincère de ma gratitude à l’ensemble des fonctionnaires de la Direction Régionale des Télécommunications de Settat, pour m’avoir prêté main forte, et préconisé des conseils d’ordre pratique louables et précieux durant les différentes étapes du stage que j’ai eu à effectuer parmi eux. J’ai la pleine

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables

professionnel option comptabilité, j’ai effectué ma période de stage dans l’entreprise NOM adresse entreprise Historique de l’entreprise : Présentation juridique Activité de l’entreprise II. TÂCHES EFFECTUÉES Au cours de cette période de formation en entreprise, j’ai eu l’occasion de réaliser certaines tâches, décrites ci-dessous :

RAPPORT DE STAGE  Collège Jean Moulin Ladry Florian Rapport de stage d’observation effectué du 27/01/2014 au 01/02/2014 à la mairie de Chevilly-Larue. Stage encadré par : Raymond Rosamond Professeur référent : Mme Lafont REMERCIEMENTS Christine Lauzel responsable du service informatique Didier Parfait administrateur systèmes et réseaux Mehdi Choukralah chargé des applications métiers Raymond Rosamond technicien d’exploitation et bureautique

Organisation de La RADEEL 12 IV.1. La direction 12 IV.2. Secrétaire de la direction 12 IV.3. Attache de direction 12 IV.4. Service gestion des ressources humaines 12 IV.5. Service informatique 12 IV.6. Service audit interne 13 IV.7. Service comptabilité et finance 13 IV.8. Service commercial 13 IV.9. Service Achats et Logistique 13 IV.10. Service électricité 14 IV.11. Service eau 14 Chapitre II : présentation de la division ACF 15 I. Section comptabilité de travaux 16 II. Section comptabilité générale

espace 5/13 Etude de tâches 6/13 LA PAIE ➢ Présentation de la tâche 7/13 ➢ Travail 8/13 ➢ Conclusion 9/13 Conclusion 10/13 Tâches effectuer 11/13 Remerciement 12/13 ANNEXES 13/13 [pic] Dans le cadre de mes études je dois effectuer plusieurs stages en entreprises. J’ai donc choisi de faire un stage à l’association A.I.D.E.R pour une période de 4 semaines du 29 Novembre 2010 au 24 Décembre 2010. J’ai effectué plusieurs taches, pas toutes dans le domaine

| |- Il faut coordonner la décentralisation par une planification | |il passa 45 ans au | | |stratégique qui favorise une circulation horizontale des | |service de General | | |informations. | |Motors. | | |- Les divisions doivent

ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des

direction) et perçoit des dividendes. (2) Adaptabilité : capacité à s’adapter à un nouvel environnement ou à de nouvelles situations. Ce terme s’applique aussi bien aux organisations dans leurs relations avec leurs environnements qu’aux ressources humaines vis-à-vis de l’organisation de la production. (9) Approvisionnement : action d’acheter et de faire parvenir les éléments nécessaires à la production (matières premières, consommations intermédiaires, marchandises) pour les intégrer à la production