Taux De Fidelite Marque Bic

le « teamwear », l’habillement technique pour le sport. La société basée à Bologne devient immédiatement le point de référence pour la réalisation des tenues des grandes marques italiennes et internationales.   • UN TOURNANT MEMORABLE 1997 marque un tournant: Macron commence à développer sa propre marque en exerçant directement toutes les activités inhérentes à la conception, au design, au prototypage et à la commercialisation de vêtements techniques pour le football, le

économies d’échelle. • Général Motors version 3.0 (article des échos) Objectif : sortir de la crise -Réduction d’1/3 du nombre d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel

Après 10 ans croissance CA grâce à 1/3 par les MDD La stratégie par défaut devient la stratégie majeure Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois

• 8.3 Stratégie Produit • 8.4 Stratégie Distribution Chapitre 9, l’étude de cas – 9.1 L’étude de cas – 9.2 Discussion sur l’étude de cas EMI Marketing Opérationnel • Chapitre 10: Lancement des produits • Chapitre 11: Politique de produit – Gamme – Marque – Valeur apportée – conditionnement • Chapitre 12: Politique de prix • Chapitre 13: Politique de distribution • Chapitre 14: Promotion des ventes • Chapitre 15: Politique de communication • Chapitre 16: Management des ventes Marketing 2 Suivant

gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients

l’offre L’offre se caractérise par des producteurs qui proposent aux consommateurs un ensemble de produits sur un marché donné. Les marchés se classent selon différents paramètre : le type de produit, le type de concurrence et le nombre de marque. Typologies des marchés : a) Selon la fonction du produit : Alimentation Biens de grande

multiplication des génériques. Beaucoup de médecins se méfient, hésitent à prescrire des génériques face à des avis contradictoires et une information parfois confuse… « Un médicament générique est un médicament identique ou équivalent à celui d'une marque mais produit et vendu sous une dénomination différente ». Aujourd'hui, le marché des médicaments génériques représente environ 10% du marché mondial et ce chiffre ne cesse d'augmenter au fil des années. L'industrie pharmaceutique doit de plus en plus

Définition 2- Intérêt pour l’entreprise 3- Comment la mettre en œuvre Conclusion Introduction : Le marketing pour atteindre toute sa plénitude doit être abordé sous deux aspects indissociables : ➢ Un aspect stratégique marqué par la triptyque : Segmentation, Ciblage, Positionnement ➢ Un aspect opérationnel soutenu par les quatre P du marketing mix : Produit, Prix, Place (Distribution), Promotion (Communication). Au niveau de l’application des éléments du mix

exploite plusieurs axes distincts et complémentaires dans le mix: l’amélioration de la qualité perçue du produit, une communication originale et également la mise en ambiance dans les points de ventes. Les consommateurs n’achètent plus un produit, une marque mais de plus en plus une sensation, vivre une expérience. Ce document vise à démontrer la nécessité pour les industriels et les distributeurs de mener une véritable réflexion autour du marketing sensoriel dans les différents points du mix. Et plus

façon plus ou moins précise. En effet, il est possible de préciser cette orientation générale par une série de buts précis et quantifiés à réaliser dans une période donnée : Ø pour le profit, c'est un taux de profit ou encore un taux de rentabilité des capitaux investis, Ø pour le développement, un taux de progression du chiffre d'affaires ou une part du marché à atteindre. C'est surtout là que l'on retrouve le rôle du marketing ; Ø pour la sécurité, un radio de trésorerie ou encore un ratio d'autofinancement