Taux effectif global

constitutifs d’une masse salariale…….8 2.2 Calcul des différents écarts………………………………………...8 a) écart sur effectif………………………………………………..9 b) Ecart de structure professionnelle…………………………..9 c) Ecart de composition d’ancienneté………………………….9 d) Ecart sur taux nominal………………………………………11 3. les indicateurs sociaux………………………………………………16 3.1. Le contrôle de

situation sociale (en finance, en RH et économie d’entreprise) : on essai de savoir comment se porte l’organisation. Conformité : Il peut servir à faire 2 choses  -vérifier la conformité avec des règles (audit légal) : internes, au niveau local ou global (niveau européen) etc. Cohérence : On s’assure que ce qui est fait dans l’entreprise est cohérent avec la stratégie de l’organisation. On vérifie que les objectifs soient atteints a posteriori. On le distingue du contrôle de gestion social : (Processus

salariale annuelle totale/Effectif mensuel moyen. * Ratio de productivité : Valeur ajoutée/Masse salariale. * Ratio de dépense en RH : Masse salariale/CA. * GVT : Glissement, Vieillissement, Technicité (permet de mesurer l’impact des mesures individuelles liées principalement à l’évolution de carrière des agents). * GVT solde : Calcul = Effets des E/S (Glissement) + GVT Positive (Vieillissement-Technicité). Le GVT solde constitue un indicateur global de l’impact du phénomène GVT

exprime le coût réel supporté par l’entreprise. Effet de masse= salaire annuel réel N/salaire décembre N-1 *12 Application : Effet de report= (12.5*12*8)/1183.2=1.014199 L’effet report sur l’exercice N+1 est de 1.42%, ce qui signifie qu’à effectif constant, la masse salariale devrait augmenter de 1.42% entre N et N+1 du fait des augmentations. Autre méthode : Effet de niveau= 12.5/12.2=1.02459 soit 2.459% Effet de masse= salaire moyen N/ (salaire décembre N-1*12)=147.9/146.4=1.010246

rentabilité est incontournable et le rôle de la direction financière est devenu d’autant plus important dans les prises de décisions stratégiques de l’entreprise. Pour rappel, le contrôle de gestion , au sens global, consiste à contrôler la performance de l’entreprise aussi bien au niveau de la maîtrise des coûts, du niveau d’activité, de la qualité et du respect des délais. A partir des années 1980, la

Comparaison de deux pourcentages relatifs à des ensembles de référence • • Lorsque deux pourcentages sont relatifs à un même ensemble de référence, ces pourcentages et les effectifs correspondants sont rangés dans le même ordre. Lorsque deux pourcentages sont relatifs à des ensembles de référence différents, ces pourcentages et les effectifs correspondant ne sont pas forcément rangés dans le même ordre. Exemple : Une enquête établit que parmi un même ensemble de personnes, 20 % ont utilisé un médicament

économique : le niveau des effectifs est de 280 personnes (contre 10 personnes en 2003) ; Compte tenu du métier de l’entreprise on assiste à une baisse de la qualification moyenne du personnel (baisse de FP/Eff. De 41KE à 32 KE) ; Plan d’investissement de 5 500 KE avec compte tenu de la forte progression des effectifs une forte baisse de l’intensité capitalistique Immob. Br. / Eff. ( 150KE en 2003, 25 KE en 2004) ; Une baisse sensible des frais généraux de 13% avec un taux de FG de 15% en 2004 contre

montant total du crédit de 500 € effectuée le 05/01/2014 avec un premier remboursement le 05/02/2014 sur une durée de 30 mois, vous remboursez hors assurance facultative 29 mensualités de 21 € et une dernière de 16,24 € au taux annuel effectif global révisable de 20,22 % (taux débiteur révisable de 18,42 %) pour un montant total dû de 625,24 €. Intérêts : 125,24 €. Le coût maximum de l’assurance facultative* est de 3 €/mois jusqu’à 64 ans et de 3,75 €/mois au-delà et est inclus dans la mensualité

quantitatives du contrôle de gestion social   La comptabilité de gestion fournit des informations d’ordre quantitatif qui sont soit économiques soit financières. Elles permettent de mesurer la contribution économique des ressources humaines à la performance globale de l’entreprise. Cela passe par la surveillance d’indicateurs relatifs à : -          la productivité ; -          la gestion financière.   1.2.2.1.1.  Le suivi de la productivité La productivité est suivie par l’établissement de ratio y relatif

relations professionnelles, les autres conditions de vie dans l’entreprise. 4 types de ratios : (CF POLYCOP) a) Les ratios de structure (effectifs) et de comportement (absentéisme, démission) b) Les ratios de résultat (taux de gravité) et de moyen (% de la MS affectée aux dépenses d’hygiène et sécurité) c) Les ratios de l’objectif (effectif formé à la sécurité/effet prévu) et les ratios de comparaison (indicateurs de situation permettant de se situer par rapport à l’environnement)