Taylor Ford Nfot

indéfinie des tâches  apparition des TMS + moral affecté → diapo 3 : b) Le tayloro-fordisme c) De la remise en cause du tayloro-fordisme aux nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) La critique du taylorisme et de l’OST : La remise en cause du fordisme : Approche de ford + mécaniste que celle de Taylor  salarié = simple prolongement de la machine Fordisme permet : augmentation salaires + diminution prix  augmentation pouvoir d’achat mais peu enrichissant pour salarié et peuyt pas perdurer

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

salaire fixe qu’elle que soit le nombre de pièce fabriquée. Flânerie systématique = C’est le fait de travailler lentement par peur du chômage. Taylor est un ingénieur américain de la fin du XIX siècle, il va proposer une organisation scientifique du travail afin d’accroitre la productivité des ouvriers. L’organisation du travail mise en place par Taylor est qualifiée d’organisation « scientifique » du travail car elle repose sur une rationalisation poussée à l’extrême de la division des taches

l'habileté des salariés, évite les pertes de temps inhérentes liées au changement d'activités et facilite l'utilisation et l'invention des machines. Globalement tout cela permet d'améliorer la productivité. L'organisation du travail mise en place par Taylor peut être qualifiée de scientifique + grands principes du Taylorisme. Cette organisation du travail repose sur une rationalisation poussée à l'extrême de la division des tâches. Le partage des tâches n'est pas laissé au hasard, mais résulte d'un

traditionnelle de l’organisation * Approche sociologique * Approche économique I. Approche traditionnelle de l’organisation A. Modèle classique de l’organisation Il se développe de 1900 à 1930. Trois grands théoriciens : Fayol, Taylor (OST), Weber = hommes du terrain Ecole classique = ingénieurs et praticiens Ces théoriciens vont tenter d’intégrer de la rationalité au sein de l’organisation en vue d’améliorer son efficacité. Fayol s’intéresse aux grandes fonctions de l’entreprise

Planning Resp. Fabrication Resp. Contrôle Resp. Maintenance 4 O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 O11 O12 O13 O14 O15 O16 Atelier 1 Atelier 2 27 Produit A Produit B Produit A Produit B Selon Taylor (1957, v.o. de 1911) L’ouvrier est entouré de 8 contremaîtres... 4 contremaîtres exécutifs (executive bosses) Veiller à ce que rien ne manque pour travailler et former les ouvriers à la préparation des pièces à usiner Veiller à l’exécution du travail

productivité, et donc de croissance. Nous reviendrons brièvement sur la théorie de la division du travail, avant de présenter le taylorisme puis d'étudier ses conséquences sur la croissance. 1. L'idée de la division du travail ne date pas de Taylor : Adam SMITH avait déjà théorisé en 1776 ce mécanisme connu des manufacturiers 1. La productivité peut être augmentée en divisant le travail au sein de l'entreprise Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes

réaliser chacune des étapes de ce processus de production. 71 Travail divisé => possibilité d’adapter un procédé sur le poste de travail =>  productivité 2) Le Taylorisme ou l'organisation scientifique du travail (OST) : Remarque préliminaire : Taylor (1856-1915) est issu d’une famille aisée, son père était avocat. Entré comme apprenti dans une usine, il devient ouvrier, contremaître puis ingénieur. Il devient conseiller en organisation du travail. Ses ouvrages : « La direction des ateliers (1903)

Transformer l’organisation du travail a donc pour objectif d’augmenter son efficacité, c’est-à-dire de faire qu’avec la même quantité de travail, on produise plus : on améliore alors la productivité Au début du XXe siècle, Taylor a posé les bases de l’OST, suivi et complété par Ford. Cette organisation est à l’origine de la croissance des 30 glorieuses. Elle s’essoufflera dans les années 70. La crise et les mutations de l’appareil productif vont exiger de nouvelles formes d’organisations. L’économiste

scientifique du travail Au XIX ème siècle, apparaît une certaine volonté de rationaliser le travail, notamment en optant pour une division du travail efficace. Taylor crée la première méthode globale de rationalisation du travail (l’OST). Ça n’est qu’à partir de ce moment que la division du travail connaît son plein développement. Taylor a pour objectif d'organiser scientifiquement le travail de façon à lutter contre la flânerie des ouvriers et à augmenter la productivité. Pour cela, il affirme