Taylor Ford Nfot

L’Organisation Scientifique du Travail F. W. Taylor (1856-1915), ingénieur américain, a d’abord commencé sa carrière comme simple ouvrier. Il constate que les ouvriers qualifiés disposent d’un pouvoir énorme dans l’entreprise car ce sont les seuls à maîtriser le savoir-faire de leur profession. Ils profitent de ce « monopole » de la connaissance pour choisir leur rythme de travail, et freinent la croissance de la productivité. Partant de ce constat, Taylor va chercher à s’accaparer la connaissance

travail (l’imagine) les autres exécute le travail. - Salaire au rendement. - Un contrôle disciplinaire des ouvriers. Conclusion forts gains de productivité se heurtent au problème des débouchés. b. Le Fordisme. Apport de Ford. Développe 3 innovations par apport à Taylor. Il mécanise la division horizontale du travail (chaine, tapis roulant). Il standardise les pièces et les objets finis, il augmente les salaires. Il fidélise et sélectionne els ouvriers. « Inaugure la société la consommation

capitaliste où la recherche du profit et de la rentabilité domine toutes les entreprises, dans une économie mondialisée où la concurrence est de plus en plus rude et les groupes plus compétitifs, nous parlons de Nouvelle Forme d’Organisation du Travail (NFOT). L’organisation du travail désigne la mise en place de différents dispositifs et systèmes dans les entreprises pour accroître leur puissance productive grâce à une utilisation et une organisation plus « rationnelle » du travail. Au Royaume Uni,

l’organisation Les théories de l’école classique Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1856-1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas

fordiennes illustre l’actualité de l’analyse de Smith, soulignée par la croissance fordiste des Trente Glorieuses. En effet, Smith montre que la parcellisation des tâches fait croître la productivité du travail (« la puissance productive ») et Taylor et Ford appliqueront ce principe (avec l’OST et le travail à la chaîne). L’objectif étant d’améliorer l’habilité des travailleurs, de permettre de supprimer les temps morts, ce qui augmente la quantité des richesses produites. (Doc.8 du dossier documentaire

de production a lieu. Ce concept fut repris par Henry Ford dans les années 1910. Afin d’augmenter la cadence de travail, qui au départ était déjà élevée, Ford a mis en place le convoyeur automatique, permettant d’imposer un rythme de travail très soutenu à ses ouvriers, qui n’avaient dès lors plus le droit de montrer le moindre signe d’apathie, sous peine de ralentir la production. « L’homme, grand ouvrier de Taylor, [est] traité par Ford comme un simple rouage », affirma le sociologue George Friedmann

travail: consiste à diviser la production d'un objet en un certain nombre de taches limitées (Taylor). * Division social du travail: on s'intéresse à une organisation humaine (pays, ville, clan. A limiter taches réparties. 2.2. L'organisation scientifique du travail (OST). Taylor (ingénieur) et Ford: constructeurs automobile. ↑ Productivité divise le travail / contrôle les employés. Fréderic Taylor (1856 – 1915): * Productivité peut être améliorée (flâneries). * Contrôler les employés

fordo-taylorien Description W Taylor au début du XXe siècle élabore l’Ost : l’organisation scientifique du travail ou taylorisme L’entrepreneur H Ford (1863-1947) invente le fordisme Les conséquences Positives : la croissance fordiste des Trente Glorieuses Les problèmes rencontrés : la crise du fordisme Les nouvelles formes d’organisation du travail une atténuation de la division du travail ? Oui : si on parle de post-taylorisme Définition Différentes formes Non : si on analyse les NFOT en terme de néotaylorisme

nations (1776) Deux causes majeures qui expliquent la richesse des nations : * La division du travail : La division du travail qui va permettre d’améliorer la productivité L’évolution des théories de l’organisation Frederick Winslow TAYLOR et la science du travail (1856 – 1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST) * Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne

en évidence 3 facteurs: - La division du travail permet un accroissement de l’habileté des ouvriers ; - Elle permet des gains de temps ; - Elle favorise l’innovation et l’utilisation de machines. 2. L’organisation scientifique du travail de F. Taylor Les principes du taylorisme - Une double division du travail : division verticale et division horizontale du travail - Division verticale : Division du travail entre tâches de conception et tâches d’exécution. - Division horizontale: Division