Taylor Ford Nfot

3) L'entreprise, système ouvert sur son environnement Depuis les années 1960, les approches théoriques considèrent toute entreprise comme un système ouvert sur son environnement. Cela n'a pas toujours été le cas et les auteurs classiques comme Taylor, Fayol au début du 20ème siècle ne se sont pas intéressés aux liaisons de la firme avec les acteurs de son environnement. Fort du vocabulaire d'aujourd'hui, on peut affirmer que ces auteurs concevaient l'entreprise comme "un système fermé" et dont

purement financier. III. L’entreprise système ouvert Depuis les années 1960, les approches théoriques considèrent toutes entreprises comme un système ouvert sur son environnement cela n’a pas été toujours le cas. Les auteurs classiques comme Taylor ou Fayol au début du 20eme siècle ne se sont pas intéressé à la liaison de la firme avec les acteurs de son environnement. Avec le vocabulaire d’aujourd’hui, on peut considérer que ces auteurs considéraient l’entreprise comme un système fermé et dont

l’OST destinée à éviter la flânerie des ouvriers ∗ ∗ Cette méthode est inventée par Taylor La division horizontale parcellise les tâches. Synthèse p 98 q2 ∗ La division verticale aboutit à la bipolarisation des qualifications Les cols blancs du bureau des méthodes décident de la conception du travail. (le one best way) Les cols bleus exécutent, ils sont soumis au chronométrage et sont payés au rendement • Ford développe l'OST en introduisant ∗ Le travail à la chaîne qui fixe l'ouvrier à son poste

solutions possibles permettant de résoudre ces problèmes. Table des matièresTable des matières THEORIE PERSONNEL ET ORGANISATION1 INTRODUCTION : 1 I-LES ECOLES DE PENSEES DE L'ORGANISATION4 A.L'ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-19304 1. TAYLOR 1856-19304 a. L’organisation scientifique du travail4 b. Système de sélection et de motivation5 c. Encadrement et structure fonctionnelle5 2. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-19206 a. La doctrine6 b. Les types d’organisation6 3. FAYOL

Concept de division du L en 1776 Smith : Spécialisation des ouvriers dans une tâche donnée => dextérité. Diminution des temps morts causés par le changement de tâches. Utilisation de nvelles machines. Taylorisme = Division du L selon Taylor : ingénieur américain : Organisation scientifique du L (OST) rationnalité scientifique. Principes de l'OST : double division du L : -horizontale : la parcellisation des tâches qui vont être décomposées, simples et répétitives, afin d'éviter les pertes

monétaire international (institution internationale chargée d'assurer la stabilité du système financier mondial et d'aider le développement des économies émergentes). Site Web Fordisme : organisation du travail dérivée de l'OST, élaborée par Henry Ford, fondée sur la standardisation de la production, le travail à la chaîne, et la hausse sensible des salaires. Le fordisme désigne également un mode de régulation économique fondé sur la production et la consommation de masse, le salariat, et

cloches. Il va imposer des contraintes de productivité, pour ne plus travailler en fonction de la météo. Il s’agit un véritable combat sur la maîtrise du temps. Le taylorisme est une des principales formes de rationalisation du travail ouvrier. TAYLOR n’invente pas la division du travail, mais construit sa réflexion en fonction des formes organisationnelles existantes. Il va apporter des nouveautés : il considère que l’organisation industrielle n’est pas suffisament ordonnée, que le désordre règne

sens. On l’appliquait surtout dans le domaine de l’enseignement, de la justice et de la psychiatre. Un autre psychologue allemand, Hugo Munsterberg (1863-1916),[5] porta son attention sur l’organisation de l’entreprise. Il critiquait la manière dont Taylor traitait les aspects humains dans le management d’une entreprise ; Munsterberg était un partisan de l’approche psychologique. Il essayait de faire comprendre l’effet positif des conditions de travail optimales, de la motivation du personnel. Il propageait

pour les conversations en dehors du travail, perte des facultés affectives). Ces limites ont aussi été évoqué par d'autres auteurs comme A. de Tocqueville, E. Durkheim et K. Marx. II- Actualité et prolongements. A- Les prolongements. 1- Taylor et Ford. Le 1er argument de Smith qui est l'augmentation de l'habilitée est repris dans le Taylorisme. Le 2éme argument qui est la diminution des pertes de temps correspondant également au Taylorisme. Et le 3éme argument qui est l'invention des machines

savoir-faire, une plus grande habileté, qui diminuent le temps de travail et de fabrication. Document 11 p. 39 Ce document montre que l’innovation et la croissance sont souvent dues à l’initiative privée, en l’occurrence, celle d’un entrepreneur. 1. Ford est un entrepreneur car, au lieu d’utiliser les méthodes en usage à son époque, il décide de briser la routine et d’innover en changeant les méthodes de production (division du travail, politique de baisse des prix ou de hausse des salaires). Il rompt