Taylorisation

artisanale, où des « pionniers » et des « héros » maîtrisaient toute la chaîne, étaient capables de tout faire, mais ne bénéficiaient pas d’une organisation leur permettant de déployer de grands projets. Puis vint l’ère de l’industrialisation et de la taylorisation, qui a tout codifié, séquentialisé en s’appuyant sur des référentiels multiples. La méthode est alors devenue incontournable, mais a, malheureusement, parfois conduit à un système perçu comme rigide, technocratique, administratif et qui aboutit

êtredéfinie à l’avance, rapide et suivi de sanction. La fonction personnel se caractérise ainsi par Une centralisation : homogénéisation des statuts structuration de leur mode de gestion, négociation avec les syndicats. Une rationalisation quasi-taylorisation de la fonction avec des techniques bien définies et ordonnées Une professionnalisation de la fonction et recherche de cohérence avec la stratégie de l’entreprise. 1930-1960 : groupe moral et condition de travail. Importance des relations humaines

Toutes les monnaies sont convertibles en or ou en dollars. Ceci est possible car en 45, les américains possèdent entre 70 et 90% des stocks d’or mondiaux. La forme du rapport salariale (le compromis fordien ; du point de vue travail c’est la taylorisation du travail). La forme de la concurrence : La concurrence est très faible car il y a une augmentation continue des marchés donc les entreprises n’ont aucun mal à écouler leur production sur les marchés. La forme du régime international : la

industries motrices. Or le progrès technique ne relève pas d’une logique immanente, indépendante du contexte historique dans lequel il évolue mais correspond bien à un « marquage social » qui forme un certain type de croissance. C’est ainsi que la « taylorisation » progressive du travail n’est pas cette « organisation scientifique » neutre, correspondant à une nécessité technique mais est une forme particulièrement efficace de mise au travail et de contrôle des forces de travail satisfaisant à un impératif

emploi à plein temps. En général, cette flexibilité du travail se fait au désavantage des travailleurs, car avec ces modèles flexibles, les employeurs transfèrent une partie du risque entrepreneurial sur les travailleurs. Selon Beck, cette taylorisation des relations du travail n’est plus située dans un rapport homme/machine mais dans les aspects contractuels et temporels de la relation de travail2. Selon Manuel Castells, on assiste, à travers les processus de restructuration, une transformation

Graig Brod [34] que le coût humain à payer dans cette révolution informatique est lourd. Il est caractérisé par ce qu'il appelle le « stress des données ». Sur le plan individuel : - maux psychiques dus à un travail trop électronique ; taylorisation (effectuer le maximum d'opérations intellectuelles dans un minimum de temps), mécanisation du travail. - Inadaptation à la vie quotidienne ; incapacité de se mettre à la place d'autrui et donc possibilité de prendre les autres comme des

centre de contact : La bonne gestion de la relation client est un atout pour la force de vente. L’assignation de cette fonction à un autre service que le département commercial favorise une productivité dans l’entreprise. Ce système relève de la taylorisation, qui vise une répartition des tâches au sein de entreprise. 1) La productivité On appel productivité le rapport de la production avec les moyens mis en œuvre. Elle était l’un des impératifs managériaux dans les années 1970, ou il fallait travailler

harmonie naturelle des intérêts, harmonie troublée seulement en raison de la fragilité des relations humaines résultant notamment d'un manque d'intelligence de la part des chefs et de la part des ouvriers, d'un malheureux irrationalisme » 13. La taylorisation du travail et la chaîne de montage avaient été introduites dans le but d'accroître le contrôle sur les travailleurs. Après la seconde guerre mondiale, même si l'approche des relations humaines semble se propager, l'organisation du travail demeure

historiques: Début 20è, industrialisation massive qui génère un phénomène d'exode rurale. L'ennui c'est que les ouvriers agricoles ne savaient pas quel métier ils allaient exercer et les employeurs ne savaient pas ce qu'ils allaient leur demander.  Taylorisation  Fordisme =forte demande d'outils d'évaluation et d'orientation. Sollicitation des psys du travail pour voir si les gens sont adaptés à l'accomplissement d'une tâche (qualité et temps). Modèle dominant de l'époque: ajustement de l'individu

Tous les livres sur le sujet s'accordent à dire que la reconfiguration des entreprises s'avèrent d'autant plus nécessaires que le macro-environnement est en continuelle mouvance économique, technologique et que les anciennes solutions, comme la taylorisation des tâches, ne sont plus adaptées. Produire beaucoup ne représente plus la panacée du succès. Le temps où l'entreprise assurait sa compétitivité à partir de sa seule productivité est révolu. Dans l'ère post-industrielle, le point de passage majeur