Taylorisation

intérioriser à l’individu l’idée d’une plus grande autonomie. Selon LINHART. D, 1995, hors série d’alternatives économiques, l’exigence de qualité donne une nouvelle légitimité au travail taylorisé: ce n’est plus le patron, mais le marché qui impose la taylorisation. «c’est le client qui constitue la norme objective, chargée de vider les relations sociales de leur conflictualité». La différenciation retardée, c’est-à-dire l’introduction d’éléments de différenciation en fin de processus de production, et la

reconvertissent dans la fabrication de munissions (obus…). Ces nouveaux besoins conduisent également à des progrès dans l'industrie chimique avec la fabrication de gaz et d'explosifs ou encore de l'aviation avec les début de Marcel Dassault. A noter que la taylorisation est l'un des éléments clef dans la reconversion de l'économie, mais surtout dans les usines de munissions telles que Citroën ou Michellin. La technique n'est cependant pas encore utilisée dans les usines automobiles. En tout cas, cette période

humaines dans l’entreprise. Selon Weiss, la fonction personnel se caractérise notamment par : • Une centralisation : homogénéisation des statuts, structuration de leur mode de gestion, négociation avec les syndicats, • Une rationalisation quasi-taylorisation de la fonction avec des techniques bien définies et ordonnées, • Une professionnalisation de la fonction et recherche de cohérence avec la stratégie de l’entreprise. 1.1.2 Les différentes visions Les penseurs de l’époque vantent alors

| | |2 - L’organisation |Rationalisation/standardisation des |Gain d’efficacité dans les opérations |Difficulté de communication | |mécaniste : |process (taylorisation) au sein d’un |répétées |Contrôle omniprésent | | |environnement stable et simple | |Dépendance aux pressions

lui cela fait partie des revendications normales de salariés. Il faut veiller à la qualité des conditions de travail et à un système de rémunération motivant. - Provoquer la satisfaction par l'élargissement et l'enrichissement des tâches : la taylorisation a appauvri le contenu du travail. Il faut enrichir le travail : 1. Elargissement des tâches : il s'agit de regrouper sur un même poste de travail des tâches élémentaires, auparavant réparties entre plusieurs opérations 2. Enrichissements des

introduire des modules demandés par le client. * La servuction : la production de services. C’est la source principale de richesse des pays développés. On observe une tendance à la rationalisation et à la standardisation des services. On parle de taylorisation des services. Elle a des caractéristiques : * Un service c’est immatériel. On ne peut pas le stocker * Le client est directement associé à la production du service * La production et la consommation sont souvent simultanées

n’en reste pas moins que dans chaque atelier existe une spécialisation de la tache, ce qui permet de développer les capacités et les aptitudes de chaque ouvrier et donc d’augmenter la productivité: c’est le système de Taylorisation qui prévaut bien que l’on ait noté l’existence d‘éléments polyvalents. 21/31E.N.C.G.T Rapport de Stage 9- Magasin de produits finis Il a trois activités principales : • La réception des produits finis du service conditionnement. Les

2002, 3 500 en 2004 en France. Implantés en interne ou externalisés, à faible ou à forte valeur ajoutée, ils se caractérisent par un rythme de travail intensif et des modes d’organisation faisant penser à des formes plus anciennes de travail (taylorisation). Les salariés employés dans ce secteur (estimés à 210 000 en 2004) peuvent être soumis à des conditions de travail astreignantes : sur le plan physique et perceptif : niveaux sonores élevés, contraintes visuelles du travail sur écran ; sur

en 1945, "fonds souverains" chinois actuels) et les avancées technico-technologiques (ex : supériorité européenne pendant la Belle-Epoque par la maîtrise des nouvelles techniques de transports / supériorité américaine dans les années 20 par la taylorisation de son appareil productif / supériorité américaine depuis 1945 par son fort investissement dans la recherche-développement...) et le statut de vainqueur-vaincu des guerres (ex : Russie défaite en 1918, Etats-Unis vainqueurs en 39-45, Allemagne-Japon

entreprises et l'emploi. Les nouvelles formes de qualification du travail, Québec, Publications du Québec, 1998; aussi, D. Mercure et coll., « Les nouveaux modèles de qualification fondés sur la flexibilité: entre la professionnalisation et la taylorisation du travail », Relations industrielles, vol. 54, no 1, 1999 ; D. Mercure, «Logiques du capital et vulnérabilités sociales : les effets de l’impartition flexible», dans V. Châtel et M.-H. Soulet, Agir en situation de vulnérabilité, Québec, Presses