Taylorisme Et Bureaucratie

et qui fonctionne sur ces quelques postulats, les sociétés occidentales modernes se caractérisent par des phénomènes de rationalisation qui touchent les représentations et les valeurs, les institutions et les pratiques sociales. Pour WEBER, la bureaucratie est un des instruments de la rationalisation. Le problème est comment les hommes se débrouillent ils pour imposer une autorité et faire en sorte que la légitimité de celle-ci soit reconnue : a) l’autorité à caractère rationnel légal Principales

gaspillage Nécessité d’une étude poussée (gestes, temps, facteurs techniques) Observation de terrain et conclusions : L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B) Le taylorisme Taylor dégage 2 postulats fondamentaux : « One best way » : le « technicien de l’organisation » grâce à ses méthodes scientifiques peut déterminer la meilleure façon pour l’entreprise de s’organiser. Diriger une entreprise devient un problème

1. Présentation Ce sont les premiers intervenants (avec les ingénieurs des mines) et consultants en entreprise. L’OST (Organisation Scientifique du Travail) avec Taylor est la première qui intervient au sein d’une organisation. OST : le taylorisme s’inscrit dans un double mouvement. Un mouvement économique, c’est l’avènement de la société industrielle, dans laquelle la grande industrie est la forme de production la plus caractéristique. On quitte la production unitaire et le travail autonome

organisations a. La théorie X : le courant de l’organisationnelle b. La théorie Y : le courant des relations humaines c. La théorie Z : le courant de la culture d’organisation C. Le courant administratif et managérial a. L’administration et la bureaucratie b. L’école du management c. L’étude du comportement dans les organisations d. L’étude de l’efficacité des organisations D. L’école institutionnaliste E. Les théories de la firme a. La théorie managerielle b. La théorie behavioriste Chapitre

managers inspirés des théories économiques et commerciales. L'altermondialisation des entreprises a conforté le besoin d'élargissement des compétences des dirigeants modernes. Section 2 : Les pères fondateurs des théories des organisations I Le taylorisme et le fordisme Fréderic Winslow Taylor (1841-1925) Livres de référence : " shop management " 1902, "principes of scientific management " 1911 A Les principes fondamentaux de l'approche taylorienne 1 Le point de départ (l'homme et ses travaux)

normative sur la division du travail est porté par Taylor. 1. F.W. Taylor (1856 – 1915) Cette ingénieur américain souhaite augmenter la productivité au travail pour cela il va créer l’Organisation Scientifique du Travail (OST) aussi appelé le Taylorisme. Il observe les travailleurs et remarque une « flânerie systématique ». Selon Taylor et les classiques, l’individu travail pour avoir un salaire, il échange sa force de travail contre un salaire. Pour cela il propose une division du travail :

permettre la réalisation d’une réelle science administrative. Cette dernière sera à diffuser aux ouvriers afin qu’ils puissent comprendre les comportements des patrons et éviter ainsi de lancer des grèves à la légère. Fayol est à la fois proche du taylorisme avec les mêmes fondements, mais diverge de l’approche taylorienne de part le point de vue adopté par sa méthode. La méthode adoptée par Fayol, la recherche-action, consiste à rendre compte de ses expériences et observations dans un récit, puis

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

phénomène particulier L’école classique Taylorisme (Organisation Scientifique du Travail) : Frederik Winslow Taylor, ingénieur de formation, passionné par les techniques de production. Sa méthode : elle était basée sur l’étude de mouvements et de chronométrages. Ses objectifs : Augmenter le rendement des travailleurs, instaurer la norme de productivité, rémunération proportionnelle aux rendements obtenus. Les principes du Taylorisme : La décomposition et la parcellisation des tâches

à la fonction administrative Max Weber (bureaucratie) : - 3 types d’autorité : • Rationnelle : la fonction, plutôt que l’individu, est investie de l’autorité → bureaucratie (règles + procédures écrites) • Traditionnelle : lié à l’individu et non à la fonction. Côté héréditaire, tradition. (entreprises familiales) • Charismatique (attirer les gens). Elle repose sur les qualités personnelles d’un individu. Dans la bureaucratie, il n’y a pas d’arbitraire, les gens sont recrutés