Taylorisme Et Bureaucratie

à la chaîne, avec ouvriers spécialisés, séquences “rationnelles”, contremaîtres et surveillance hiérarchisée. Ou encore, le gouvernement de Moise et de ses compagnons ainsi que le système du mandarinat chinois sont perçus comme des formes de “bureaucraties” à structures fonctionnelles départementalisées, avec à leur tête un dirigeant rationnel et efficace.4 Les données historiques les moins contestables situent l’apport le plus fondamental fait à la discipline du management au niveau de la révolution

caractère charismatique Théorie de la bureaucratie le système rationnel est le pilier d’une administration efficace 1905 : L’éthique protestante et L’esprit du capitalisme, Le savant et le politique (pour les sociologues des organisations) 1922 : Economie et société (pour le management) Conclusion 1900 à 1930 : ECOLE CLASSIQUE 1ère vague de réflexion induite par la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes Taylorisme : concept organisationnel de base

(Ingénieur) qui s'intéresse à la production dans les ateliers. Il regroupe aussi l'organisation administrative du travail, avec le français Henri Fayol (Ingénieur)et l'anglais Urvick. Parallèlement l'allemand Max Weber avec ses théories sur la bureaucratie sera à l'origine d'un deuxième mouvement, d'inspiration sociologique. I. Taylor et l'organisation scientifique du travail : A. Curriculum Vitae : D'abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie, puis ouvrier et

d’OST (TAYLOR) «Il ne faut pas confondre le taylorisme et le fordisme : le taylorisme est une démarche microscientifique et le fordisme est un mode de développement d’entreprise visant la production de masse avec des chaînes de montage. Bref, il s’agit d’une version plus extrême du taylorisme où l’employé est en plus soumis à la mécanisation (recours systématique aux machines) et la fixation de cadence collective (individuelle chez Taylor)» a) Le Taylorisme «Le caractère artisanale de la production

à la chaîne, avec ouvriers spécialisés, séquences “rationnelles”, contremaîtres et surveillance hiérarchisée. Ou encore, le gouvernement de Moise et de ses compagnons ainsi que le système du mandarinat chinois sont perçus comme des formes de “bureaucraties” à structures fonctionnelles départementalisées, avec à leur tête un dirigeant rationnel et efficace.4 Les données historiques les moins contestables situent l’apport le plus fondamental fait à la discipline du management au niveau de la révolution

fait interchangeable ( pas de notion de considération , d'intérêt au travail, d'estime de soi). Son rendement est directement lié aux conditions de travail (salaire, conditions de salubrité, d'éclairage, durée du travail). Les prolongements du taylorisme Les principaux disciples de Taylor sont Barth Gantt Emerson et les époux Gilbreth qui ont poursuivis l'étude des temps et des mouvements. De plus, Ford a ajouté les éléments suivants à l'OST: -Le travail à la chaine -La standardisation des

puritain donc l’enrichissement apparaît comme signe de bonne conduite dans le monde et non comme moyen de jouissance matériel. Pour lui il n’y a pas de lien de cause à effet entre le catholicisme et le capitalisme. 3) Le modèle wébérien de la bureaucratie. Il repère 3 principales sources d’autorité : Traditionnel : règles non écrites que l’on respect du fait de leur caractère sacré (pouvoir du seigneur). Charismatique : quand la personne à l’autorité elle a un caractère exceptionnel, c’est

étude est d'autant plus nette que l'on s'intéresse à des situations organisation. nelles où les principes du contrôle de gestion semblent a priori difficiles à appliquer: secteur public ou non marchand (Hofstede, 1981), activités d'innovation, bureaucraties professionnelles au sensdc Min[Zberg (1982), etc. C'est ce travail de recensement que nous avons commencé et dont noU! présentons dans cet article un premier résultat. Nous sommes partis des nombreuses typologies de modes de contrôle proposées

Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction Personnel apparaît dans les organisations) 3. De l’après-guerre aux années 60 : une fonction en plein essor 4. Des années 70 aux années 80 : de la maturité à l’ère des managers 5. Vers le Management Stratégique

approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes