Taylorisme Et Bureaucratie

l'homme pouvait être motivé par son travail. Définition de la satisfaction : La fonction pédagogique et stratégique de la théorie des besoins (avec la théorie des besoins, les promoteurs pensent répondre aux besoins naturels de l'homme que le Taylorisme étouffait) a montré qu'il fallait réorganiser le travail pour valoriser les capacités des travailleurs. Il n'y a aucun lien entre satisfaction et productivité, mais il en existe un entre insatisfaction, turnover et absentéisme. La satisfaction

s’attacher à l’étude de l’organisation scientifique du travail et de la division du travail fut F. Taylor (1856-1915). Nord-Américain, ingénieur, autodidacte, conseiller d’entreprise pendant 20ans. Fondateur de l’OST et du principe d’organisation le taylorisme. Malgré l’apparition des manufactures, le pouvoir de l’avancement des chaînes étaient détenus par les ouvriers. La direction ne faisait que compter le nombre d’unité produites. Il appelle ça la flânerie systématique. Comment faire en sorte de passer

modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière . L'absence de sentiments humains est la garantie même de l'équité. En lui conférant une légitimité juridique, Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique.
Le modèle bureau Henri FAYOL (1841-1925) Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans lequel il

théorie sociotechnique (Trist) : Cette théorie considère l’organisation comme un système ouvert, composé d’un sous système technico-économique et d’un sous système social qu’il faut gérer. Conjointement les principes de cette théorie s’opposent au taylorisme. 7 – La théorie systémique : Cette école de pensé considère l’organisation comme un tout inséré dans un environnement avec lequel elle entretient des relations réciproques. Cet ensemble est composé de sous systèmes mais www.COURS-FSJES.blogspot

instances inférieures, ils possèdent un pouvoir symbolique non négligeable. Ce processus se différencie par le développement de structures compliquées, de comités spécialisés, de relations opaques, de division du travail se juxtaposant à une bureaucratie hiérarchisée quadrillant le territoire. Dans un tel ensemble enchevêtré qui peut s’adjoindre des comités Théodule soutenant telle ou telle équipe en concurrence avec d’autres, seule une petite minorité tenant compte des pressions qui sont exercées

Paternalisme (réaffectation d'une partie des recettes aux œuvres sociales de l'entreprise). Recherche d'une paix sociale durable : conciliation des intérêts respectifs des ouvriers et des patrons. 1.1.3. Présentation des principes d’organisation du taylorisme Point de départ de sa réflexion : une gestion inefficace et incompétente des ateliers qui freine le rythme de travail. Il propose de la remplacer par un système à plusieurs éléments dont l’OST, consacré par le principe de la division du travail

Paternalisme (réaffectation d'une partie des recettes aux œuvres sociales de l'entreprise). • Recherche d'une paix sociale durable : conciliation des intérêts respectifs des ouvriers et des patrons. 1.1.3. Présentation des principes d’organisation du taylorisme Point de départ de sa réflexion : une gestion inefficace et incompétente des ateliers qui freine le rythme de travail. Il propose de la remplacer par un système à plusieurs éléments dont l’OST, consacré par le principe de la division du travail

en place une politique d'accroissement des salaires ("five dollars a day") de façon à écouler ses produits (consommation de masse). 44) Comment se caractérise le toyotisme ? C'est une logique alternative, et même inverse, à celle du taylorisme : en matière de travail, c'est la polyvalence et la responsabilisation des exécutants, la requalification, la souplesse de la main-d’œuvre et la création de cercles de qualité. En matière de production, le toyotisme se caractérise par les flux tendus

horizontale (division d’un processus de production en tâches, spécialisation des tâches) et verticale (distinguer les tâches d’exécution des tâches de conception) La formation et le contrôle Le salaire aux pièces ou salaires variables. Le taylorisme a été repris par Ford. * La rationalité administrative : Fayol (livre en 1916) a été directeur général d’une mine pendant 30 ans. Il s’est intéressé au rôle de la direction. Il distingue 6 grandes activités dans l’entreprise : Technique

donc devenus des entrepreneurs car ils ont décidé de faire de la production de masse et donc il faut s'organiser. Apparition de la partielisation des tâches. Déposséder un ouvrier de son savoir-faire et chronométrer le processus. Le taylorisme existe encore dans beaucoup d'entreprises (sécu, conseil général et régional utilisent le pointage). C'est l'époque de la seconde révolution industrielle marquée par le passage de la production en grande série et par une accentuation de