Taylorisme Et Bureaucratie

travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par le taylorisme, le seul facteur de motivation retenu étant la rémunération. La formulation des procédés opératoires est fondée sur l’idée simpliste selon laquelle il existerait une seule meilleure façon d’exécuter un travail le « one best way ». La division fonctionnelle du travail vide celui-ci de sa substance et de son intérêt. Le Taylorisme à la française par Henry Fayol Pour sa part, Henri Fayol en 1916 développe en

inclut les préoccupations nouvelles de l'internationalisation des entreprises. Le troisième domaine de remise en cause est évidemment le Taylorisme c'est-à-dire la division scientifique du travail et son corollaire, la parcellisation des tâches avec l'augmentation des procédures et des contrôles. Elle a conduit à un accroissement considérable des bureaucraties internes au sein des grands groupes dans les firmes occidentales. Chapitre II : La théorie des couts de transaction et la spécificité

- la révolution du XIXième S rapport Villermé Les 1er théoriciens de l’organisation furennt des ingénieurs (FAYOL 1905 ; TAYLOR 1907, ouvrage Principe du management scientifique (1911) décomposition des taches, Taylorisme) - leur vision était normative, ils considèrent l’organisation au travers de la structure définie « comme une configuration de roles et de procédures » (HENRIET). L’ouvrage de Fayol (1912, Administration Industrielle et Générale) présente une

pour faire une tâche.., développement dans les bureaux, des méthodes. ( Principe de spécialisation des tâches ( Principe de séparation des fonctions de préparation et d’exécution des tâches ( Taylor propose un système de salaire stimulant ( Le Taylorisme est une réponse aux problèmes générés par le « drive system » ( Taylor instaure la hiérarchie fonctionnelle * D’autres auteurs … ( Babbage, Gantt ( Gilbreth, Dinneen, Bannes 2- H. Ford * Dans ses usines, Ford met en place: ( La production

structure d’une organisation : le périmètre d’application de la démarche qualité. La structure d’une entreprise de conception de camions est assimilable à la structure des organisations définie par H.MINZBERG. Selon lui, elle se définit comme une bureaucratie professionnelle. L’organisation est constituée de cinq éléments de base : ▪ Un sommet stratégique dont les membres ont en charge des responsabilités très larges ▪ Un centre opérationnel composé des responsables de l’exécution des missions fondamentales

système de rémunération très incitatif reposant sur la rémunération à la pièce : la conception de l’homme au travail et celle de l’Homo-Economiques motivé par les seuls gains monétaires ; * La mise en place d’un système de contrôle. Le Taylorisme se prolongera aux Etats-Unis avec le Fordisme et le travail à la chaîne. Mais cette OST conduit à de nombreux dysfonctionnements : Mauvaise qualité du travail ; Retard et absentéisme ; Grèves… Une grande part de ces dysfonctionnements est due

Scientifique et Administrative du travail ainsi que leur impact sur les relations humaines. « Approches psycho – sociale et légaliste »:1930 - 1960 et 1970  maturation de la théorie des organisations grâce à l´apparition de la théorie sur l´Analyse de la bureaucratie et la prise des décidions.  systématisation de la théorie des organisations consolidée par l´apparition de l´analyse Systémique et des théories de la Contingence.  II.1 « Approche Techniciste de la gestion des ressources humaines » 1900-1930:

croissants parce qu’on diminue les coûts fixes unitaires, on améliore la division du travail. Mais en même temps, si on augmente la taille des unités de production de nouveaux coûts apparaissent, les coûts de coordination, difficultés de gestion, de bureaucratie. Il faut des cadres (moyens, supérieurs), une hiérarchie, il en résulte un rendement décroissant. Toute hausse de production mène aussi bien à des rendements croissants que décroissants. Aujourd’hui la taille des entreprises est plus importante

soit des capitalistes eux-mêmes ou par les managers à qui le capitale délègue la gestion. Quelles décisions ? - Evolution du concept de management  Aux USA, terme assez récent, utilisation fin XIXe siècle. Notamment sous l’influence de F Taylor (taylorisme). Il a appelé sa théorie le scientific management. Lorsque T et les américains parlent de mangement terme ne recouvre qu’une partie des décisions = organisation de la production et du travail/ Management INTERNE. Une fois que les ressources

l’environnement, théorie du refus du « one best way », intégration d’une variable qui conditionne le succès. Adéquation environnement et organisation (choix stratégique) qui fera succès ou échec de l’entreprise. Dans un environnement stable et certain, la bureaucratie peut fonctionner. Les structures sont plus ou moins adaptées. b. Critiques : Avec une vision de tout formaliser à l’excès, cette approche néglige la notion d’environnement politique et sociologique (historique), l’implication au travail liée