Taylorisme Et Bureaucratie

le sommet stratégique est important. Facteurs de contingence, entreprises de petite taille, système technique simple, environnement de marché homogène. La bureaucratie mécaniste. Standardisation des procédés. Mobilise la technostructure. Grande entreprise, système technique routinier, environnement homogène et stable. La bureaucratie professionnelle. Standardisation des qualifications. Centre opérationnel joue un rôle important. Les milieux spécialisés, les communautés de métiers. Marché homogène

un rôle important dans la promotion sociale des classes moyennes. -Durkheim veut institutionnaliser les groupements professionnels -Pour Weber on assiste à un processus de rationalisation avec un déplacement des formes de légitimité vers la bureaucratie. -L’entreprise est une organisation inédite, une institution originale, un sujet politique, un ordre juridique. Chapitre 2 :La corporate governance ou la société contre l’entreprise : -L’entreprise s’est imposée par son efficacité, le progrès

le sommet stratégique est important. Facteurs de contingence, entreprises de petite taille, système technique simple, environnement de marché homogène. La bureaucratie mécaniste. Standardisation des procédés. Mobilise la technostructure. Grande entreprise, système technique routinier, environnement homogène et stable. La bureaucratie professionnelle. Standardisation des qualifications. Centre opérationnel joue un rôle important. Les milieux spécialisés, les communautés de métiers. Marché homogène

. . . . . . . 1.2. Les relations humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 14 19 Chapitre 2 L’expansion : les années 1940-1950 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. La bureaucratie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. La prise de décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 26 33 Chapitre 3 La consolidation : les années 1960

c'est-à-dire tenir compte des relations mutuelles entre la technologie, l’environnement, les sentiments des participants, les structures organisationnelles. I-4 Les écoles scientifiques Elles sont spécialement représentées par TAYLOR et FAYOL III- 1 Le Taylorisme Né en 1856, F. TAYLOR, un américain de Philadelphie apportera la marque indélébile à la pensée managériale. Nommé ingénieur en chef aux aciéries de MIDVALE, il remet en cause les façons traditionnelles de travailler qui font perdre de l’argent à

conditions particulières qui ont fait que c'est au Japon, et non autre part, que cette nouvelle méthode a vu le jour. Ce sera l'occasion de montrer comment furent différentes, ou pour mieux dire opposées, les conditions respectives de la naissance du taylorisme et du ohnisme. Et comment ces conditions ont déterminé des trajectoires largement différentes en matière de recherche de gains de productivité et rationalisation du travail. Ainsi peut-on présenter trois déterminants structurels de la formation

libre entreprise, c’est la guerre d marketing. Pour participer au jeu de la libre entreprise, il est logique de commencer par les principes. Taylorisme : hostile ; Entreprise sociotechnique : équipe organisée ; Entreprise idéocratique : jeune, moderne, plaisir du travail ; Entreprise décentralisée : dynamiste, réussite, modernité, compétitivité ; La bureaucratie professionnelle : concurrence, domination ; L’entreprise transculturelle : réseau, coopération, mondialisation. Qu’est-ce qu’une entreprise 

productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division du travail (< taches ultra personnelles du taylorisme. ( Les travaux de cette école n’ont – à cette époque – pas porté leurs fruits. En effet, elle n’est pas parvenue à équilibrer les excès du modèle rationnel et à remettre en questions les principes tayloriens. Elle a cependant contribué à une

anglo-américain et sa gouvernance  3. Le capitalisme financier et la gouvernance financière. 1.2.1 L’instauration du capitalisme industriel Le management classique axé sur la productivité est né du capitalisme industriel. (Taylorisme) Il n’existe pas de système managérial universel. Au début les propriétaires étaient aussi les gestionnaires. (gouvernance) Naissance de nouvelles technologies de l’information et de communication. (NTIC) Le capitalisme financier et la gouvernance

(Mayo) 47 §1 – L’école « classique » des organisations (Taylor et Ford) A - L’organisation scientifique du travail OST ou le taylorisme 1. L’auteur : Frédérick Winslow Taylor (1856-1917)  Ouvrier, Ingénieur mécanicien (Midvale Steel Company), puis consultant  Technicien et praticien (40 brevets)  Fondateur de « L’Organisation Scientifique du Travail » (OST) ou « Taylorisme ».  Principles of Scientific Management [1911] 48 2. Présentation des principales idées de Taylor  La gestion de production