Taylorisme Et Bureaucratie

principe taylorien, cette pensée repose sur l’homo-oeconomicus (tt est rationnel, on exclu l’affectif), appelé aussi le one best way. L’indiv capable de prendre la best décis° qu’il soit car elle est la + rationnelle. Les 5 commandemts du taylorisme : Taches répétitives : étudiées ds les moindres détails : outillage, ergonomie des postes de t, manière de procéder, tps d’exécut°. Ensuite la best façon de faire doit ê enr et prescrite à ceux qui réalisent cette tâche. Les actv doivent ê subdivisées

individualiste Norme : les règles formelles priment sur la coopération Pour un état, chaque organisation possède des variables culturelles différentes. Au niveau administratif, cela induit des politiques de réformes homogènes. Modèle hiérarchiste : bureaucratie = > intérêt général Ex : l’armée, valeurs communes, hiérarchie forte Modèle individualiste 80’: valorisation de l’initiative individuelle, en sélectionnant les meilleurs objectifs. C’est un mécanisme incitatifs et un système contractualisé

PENSEES DE L'ORGANISATION4 A.L'ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-19304 1. TAYLOR 1856-19304 a. L’organisation scientifique du travail4 b. Système de sélection et de motivation5 c. Encadrement et structure fonctionnelle5 2. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-19206 a. La doctrine6 b. Les types d’organisation6 3. FAYOL 1841-19256 a. Les six fonctions de Fayol7 b. Les principes d’administration7 c. Structure hiérarchique ou linéaire7 c.1. Principes7 c.2. Avantages8 c.3. Inconvénients8

charge.  L’état va encadrer le citoyen de manière à l’insérer dans la vie professionnelle (et c’est le début de l’impôt pour tous). Mais cette prise en charge par l’état nécessite beaucoup de fonctionnaires. Il faut donc un financement pour cette bureaucratie, et c’est l’avènement d’une société de contrôle. 30 L’état providence Le contexte, ce sont les crises économiques et politiques à répétition. L’état providence a pour but de remettre le citoyen en confiance vis-à-vis de l’état. C’est une

techniques permettant de mettre en valeur le travail d’hommes peu ou pas qualifiés. Le développement des qualifications et de la formation générale des individus, la complexification croissante des savoirs, des technologies utilisées, font que le taylorisme n’est plus de mise. L’exigence de compétitivité a conduit les entreprises les plus performantes à utiliser au mieux l’intelligence et l’imagination des hommes qui la servent. Pour cela, il a fallu les motiver. La motivation des hommes au travail

». Une question persiste : à l’instar de Taylor, comment donc à partir d’un cas spécifique Fayol peut-il élaborer une théorie et des principes ayant des prétentions généralisantes? Weber (1864-1920) : Les vertus du modèle de domination et de bureaucratie Ce n’est que bien tardivement, par rapport aux Taylor, Fayol et Babbage, que Weber fera son entrée dans le management. C’est surtout la sociologie des organisations qui se réfère le plus à http://www.progerer.com 23 la pensée webérienne

attire une main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : !Inspiration manageriale (Taylor, Fayol). !Théories sur la bureaucratie (Weber). A. TAYLOR 1856-1930. 1911 : Principles of scientific management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail. 1. Théorie de Taylor

production ». Une question persiste : à l’instar de Taylor, comment donc à partir d’un cas spécifique Fayol peut-il élaborer une théorie et des principes ayant des prétentions généralisantes? Weber (1864-1920) : Les vertus du modèle de domination et de bureaucratie Ce n’est que bien tardivement, par rapport aux Taylor, Fayol et Babbage, que Weber fera son entrée dans le management. C’est surtout la sociologie des organisations qui se réfère le plus à http://www.progerer.com 23 la pensée webérienne (Parsons

mais facilite l'analyse de ses composantes. Cette image mentale est un moyen d'élaborer des hypothèses, de clarifier le langage. C'est un outil de recherche purement logique, non une fin en soi. Ainsi n'existe-t-il pas de bureaucratie pure mais le concept idéal typique de bureaucratie permet de cerner les tendances propres à cette forme d'organi­sation. De la même façon, l’homo oeconomicus ou le modèle du marché de con­currence pure et parfaite dont se servent certains économistes pour étudier la régulation

L’idée de base est que le travailleur a besoin d’un manager pour organiser son travail. Ce manager doit essayer d’obtenir la prospérité maximale pour l’employeur et chaque salarié. On standardise le temps, les matériaux et le mouvement. Le terme « taylorisme » provient de la sociologie de la fin du 19e qui avait une conception technique (contraintes, procédures à suivre) et économique de l’homme (Pour Taylor, seul l’argent motivait le travailleur : Homo Economicus) Vision réductrice et étouffante de