Taylorisme Et Bureaucratie

développement du phénomène automobile dans le monde. L’invention de la « prise directe », première boîte de vitesses, en 1898, assoit la renommée et la fortune de Louis Renault. D’artisanale, la production passe au stade industriel avec l’application du taylorisme pour la fabrication en série des taxis qui passeront à la postérité sur le front de la Marne en 1914. Dans l’entre-deux guerres, Renault développe, internationalise et modernise son outil industriel. Concentration verticale des activités et autofinancement

dominante Fonctions RH Pratiques de GRH 1950 – 1970 Règlementation, personnel procédures Courant des relations 1900 – 1950 Administration du Service des relations Communication, humaines humaines culture Bureaucratie Courant sociotechnique Développement social 1970 – 1980 Après 1980 conditions de travail Culture d’entreprise, Management stratégique Organisation, Gestion des ressources gestion prévisionnelle, humaines logique

réévalué, particulièrement par Alliot, à partir d’une observation minutieuse de l’évolution des rapports sociaux dans l’industrie au Japon puis en Occident, où les entreprises performantes sont celles qui ont réussi à remplacer le fordisme et le taylorisme, dans la rigidité de leur fonctionnement vertical, par un modèle plus participatif de l’ensemble des membres d’une entreprise. Alliot souligne en outre le renouveau du service public en Occident, qui a résulté de l’interactivité horizontale. Il

9000 |Le perfectionnisme |Un système qualité parfait... sur le papier (la théorie) | |La bureaucratie |Une cathédrale documentaire (les archives) | |Le taylorisme |Des documents décrivant le moindre détail (la camisole) | |Le nombrilisme

mauvaise qualité des produits  Des accidents de travail  La monotonie du travail entraine la routine et stress et donc des ruptures du travail (absences et maladies mentales)  La négation de l’initiative individuelle tue l’esprit d’innovation  Le taylorisme ne s’intéresse qu’au travail d’exécution c.à.d. le travail manuel (les mains)  L’organisation administrative du travail de H. FAYOL (1841/1925) FAYOL a mis l’accent sur le travail des administratifs (les fonctionnels) et recommande 5 impératifs

travailleurs et en second lieu de permettre aux ouvriers de pouvoir acquérir les voitures qu’ils fabriquent par l’élévation de leur pouvoir d’achat. C/ Le cercle vertueux de Ford Après la seconde guerre mondiale, le développement du Fordisme complète le taylorisme grâce à une standardisation extrême du produit qui repose sur la production de quantités importantes, la mécanisation de la chaîne de montage et la motivation des ouvriers. L’augmentation rapide des salaires permet aux ouvriers de consommer davantage

main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que la science peut résoudre tous

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________

l'historique de la condition humaine des Trente Glorieuses (années 50 au milieu des années 70) à aujourd'hui. Son constat est à la précarisation des salariés. Les Trente Glorieuses étaient le reflet d'un salariat anonyme, conduit par la bureaucratie et le taylorisme et, intéressé par la consommation de masse. Le travail était sa façon de contribuer à poser sa pierre sur l'édifice du progrès. Progrès qui était source de croissance continue et sans fin. L'entreprise était alors une figure structurante

Rationalisation du travail d’exécution Principe de spécialisation des tâches Principe de séparation des fonctions de préparation et d’exécution des tâches Taylor propose un système de salaire stimulant 9 02/11/2010 D’autres auteurs … Le Taylorisme est une réponse aux problèmes générés par le « drive system » Babbage, Gantt Gilbreth, Dinneen, Bannes Taylor instaure la hiérarchie fonctionnelle 2- H. Ford Dans ses usines, Ford met en place: la production de masse à bas prix grâce à