Taylorisme Et Bureaucratie

système de rémunération très incitatif reposant sur la rémunération à la pièce : la conception de l’homme au travail et celle de l’Homo-Economiques motivé par les seuls gains monétaires ; * La mise en place d’un système de contrôle. Le Taylorisme se prolongera aux Etats-Unis avec le Fordisme et le travail à la chaîne. Mais cette Organisation Scientifique du Travail conduit à des nombreux dysfonctionnements : Mauvaise qualité du travail ; Retard et absentéisme ; Grèves… Une grande part

attitudes qui s’estomperont heureusement chez les disciples. Se caractérisant par trois idées essentielles: l’utilisation maximale de l’outillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la préparation du travail, le taylorisme peut se définir comme la conjugaison optimale, recherchée scientifiquement, de la machine et de l’effort humain . ❖ FAYOL HENRI (1841-1925) Élève de l’École des mines, puis ingénieur, Fayol devient, en 1888, directeur général d’un grand

scientifiquement), attitudes qui sestomperont heureusement chez les disciples. Se caractrisant par trois ides essentielles lutilisation maximale de loutillage, la suppression de tout geste inutile dans les mouvements humains, la prparation du travail, le taylorisme peut se dfinir comme la conjugaison optimale, recherche scientifiquement, de la machine et de leffort humain . FAYOL HENRI (1841-1925) lve de lcole des mines, puis ingnieur, Fayol devient, en 1888, directeur gnral dun grand groupe minier et mtallurgique

contrôle de gestion. Et, pour citer des noms qui font partie de la culture générale en contrôle de gestion : Coase, Williamson, Mintzberg. De même aurait-on pu intégrer les grands sociologues des organisations qui, travaillant par exemple sur la bureaucratie, ont de ce fait travaillé sur le contrôle. Il n’est guère besoin de nommer Crozier, mais la tradition sociologique comprend bien d’autres noms de premier plan, comme Blau, un peu oublié aujourd’hui. On pourrait aussi énoncer une liste d’absents

et Frank Gilbreth et Harrington Emerson sont les principaux représentants de l'approche scientifique. Frederick W. Taylor (1856-1915) Taylor a fortement influencé son époque et il a donné son nom à un nouveau courant de pensée gestionnelle, le taylorisme. Fondateur de l'école Classique, il commence sa carrière en 1870 à l'aciérie Midvale aux États-Unis, où il devint surintendant A ce titre, il avait la tâche de déterminer quantitativement le travail des employés et c'est à ce moment qu'il s'intéressa

accordées à l’ancienneté et/ou au mérite par les supérieurs. 9. L’employé n’est aucunement propriétaire des moyens de l’administration ni de son poste. 10. Il est soumis à une discipline et un contrôle strict et systématique de son travail. La bureaucratie apparaît comme rationnelle car son fonctionnement est calqué sur celui d’une machine, où les moyens sont expressément choisis en fonction du but visé, et parce que l’autorité est définie grâce à des normes et procédures. Son efficacité, selon

va ainsi définir « des idéaux type » c’est à dire des situations et constructions G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 4 optimales qu’il convient de comparer à la réalité; la bureaucratie correspondra ainsi pour lui à « un idéal type » en matière organisationnelle. Son approche s’articule autour de l’analyse de l’autorité dans l’organisation et de sa légitimité (autorité reconnue et acceptée par chaque acteur de l’organisation)

l’organisation. Il va ainsi définir « des idéaux type » c’est à dire des situations et constructions G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 4 optimales qu’il convient de comparer à la réalité; la bureaucratie correspondra ainsi pour lui à « un idéal type » en matière organisationnelle. Son approche s’articule autour de l’analyse de l’autorité dans l’organisation et de sa légitimité (autorité reconnue et acceptée par chaque acteur de l’organisation)

appauvrie : laisser aller, laisser faire... Ce leader est à la fois très peu concerné par la rentabilité et la production que par l'état d'esprit de ses collaborateurs. Il ne cherche à imposer aucune direction mais ne semble intéressé que par la bureaucratie de son entreprise. Style (9,9) – « Gestion par le travail en équipe »Rendement élevé par la participation de tous. Le leader insiste sur la planification du travail, l’organisation et le contrôle mais il cherche à impliquer tout le monde dans

. 89 L’invention de la question sociale .................................................................................... 97 Fayol, la crise du commandement et les cadres................................................................ 115 Le taylorisme, enfin…...................................................................................................... 128 Le temps des organisateurs............................................................................................... 137 Pour