Taylorisme Et Bureaucratie

technique et croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et croissance Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits

professeurs, l’éclatement institutionnel. Ils ont professionnalisé le métier d’enseignant ! Une erreur utile à la réalisation totale de la bureaucratie ! Les Institutionnalistes n’ont jamais été des professionnels : uniquement des amateurs, des bricoleurs, des praticiens du tâtonnement expérimental. Les partisans de la pédagogie par objectifs ont prolongé le taylorisme après 1980, alors même qu’il était abandonné dans l’industrie, depuis des années ! Ignorants le mouvement de l’histoire, la sociologie

administration civile 2. États-majors militaires 3. Élites scientifiques 4. Observations générales Section III. Originalité du phénomène technocratique 1. Technocratie et démocratie 2. Technocratie et bureaucratie 3. Technocratie et partitocratie 4. Technocratie et représentation professionnelle. CHAPITRE II. DOMAINE DE L'INTERVENTION TECHNOCRATIQUE Section I. Modalités de l'intervention technocratique 1. Formes du dessaisissement

par  de  nombreux  industriels  américains  et  britanniques  avec qui Follett était en contact. Elle en appréciait les progrès dans l’organisation et la productivité, mais n’adhérait pas  à  la  vision  mécaniste  de  l’homme  que  suppose  le  taylorisme.  Pour  elle,  chacun  a  sa  dignité  et  sa  compétence.  Un  directeur a une vision plus large de l’entreprise qu’un ouvrier, mais il connaît mal la machine que le second maîtrise  parfaitement. Les deux professionnels sont aussi utiles l’un que l’autre à la société

transaction permet de répondre. Le troisième domaine de remise en cause est évidemment le Taylorisme c'est-à-dire la division scientifique du travail et son corollaire, la parcellisation des tâches avec l'augmentation des 8 procédures et des contrôles. Elle a conduit à un accroissement considérable des bureaucraties internes au sein des grands groupes dans les firmes occidentales. Ces bureaucraties organisationnelles ont été fortement remises en cause par la concurrence asiatique puisque

formalisée, dépendante d’un seul homme en la personne de l’entrepreneur, le patron ; sans technostructure ni fonctions logistiques, système technique simple 2) La bureaucratie mécaniste : forte standardisation du travail, entreprise de grande taille, environnement simple et stable, centralisation (ex : entreprise de production de masse) 3) La bureaucratie professionnelle : forte standardisation des qualifications du personnel, entreprise de grande taille, environnement complexe et stable, système technique

dépendante d’un seul homme en la personne de l’entrepreneur, le patron ; sans technostructure ni fonctions logistiques, système technique simple 2) La bureaucratie mécaniste : forte standardisation du travail, entreprise de grande taille, environnement simple et stable, centralisation (ex : entreprise de production de masse) 3) La bureaucratie professionnelle : forte standardisation des qualifications du personnel, entreprise de grande taille, environnement complexe et stable, système technique

prescrites officiellement). La rigidité peut être amplifiée à terme avec une certification qualité alors que le marché va vers des organisations nécessitant de la flexibilité ? De tels phénomènes sont assimilés à de la néo-bureaucratisation ou du néo-taylorisme, qui sont des freins à l’innovation organisationnelle et sont susceptibles d’apporter des blocages au sein des processus de l’entreprise. De fait on pourrait souligner un paradoxe par rapport l’image entre la communication faite par les dirigeants

mauvaise qualité des produits  Des accidents de travail  La monotonie du travail entraine la routine et stress et donc des ruptures du travail (absences et maladies mentales)  La négation de l’initiative individuelle tue l’esprit d’innovation  Le taylorisme ne s’intéresse qu’au travail d’exécution c.à.d. le travail manuel (les mains)  L’organisation administrative du travail de H. FAYOL (1841/1925) FAYOL a mis l’accent sur le travail des administratifs (les fonctionnels) et recommande 5 impératifs

Organisation » et « Formation » : la rencontre de deux « mondes » Aborder la sociologie des organisations dans le cadre de la formation, alors que la première préoccupation de cette discipline a été la production matérielle puis l’efficacité de la bureaucratie, peut paraître un peu bizarre. En effet, l’enseignement a longtemps relevé de la représentation de la qualité de la relation duelle entre le maître et l’élève et la qualité de cette relation a longtemps été attribuée à la compétence innée –semblable