Taylorisme Et Gains De Productivité

Henry Ford et le fordisme Ford fut l’un des premiers à distribuer une partie des gains de productivité sous forme d’augmentation des salaires. Atlas histo de l’Am du N : En 1914, les ouvriers qualifiés de Ford pouvaient produire une Ford T en quatorze heures. Avec l’installation de la première chaîne d’assemblage mobile dans l’usine de Highland Park, une automobile pouvait être montée en 93 minutes. En 1924, le prix de la Ford T tomba à 290 dollars. Une voiture sortait de la chaîne toutes les

processus productif ; les plus célèbres sont celles des canuts lyonnais au 19ème siècle, ou encore des luddites en Grande-Bretagne. Cette thèse est la «théorie technologique du chômage » : pour un niveau donné de la production, une augmentation de la productivité telle que l’engendre le progrès technique réduit l’emploi disponible. - Dans le même temps, de nouvelles machines sont aussi directement génératrices d’emplois. Ainsi, il faut des travailleurs pour construire ces machines, mais aussi pour les

directions pour améliorer les processus de production et le fatalisme des ouvriers qui considèrent qu’ils n’ont rien à gagner à améliorer leur productivité. Les syndicats et les ouvriers sont très défavorables à ses idées. Division du travail : les gains en productivité sont là et les salaires des ouvriers ainsi que leur nombre augmente fortement, la productivité ayant été multipliée par quatre. L’aspect et le but social de l’Organisation Scientifique du Travail sera régulièrement mis en avant par Taylor

production de richesse. - PIB : Produit Intérieur Brut (mesure de la croissance économique d'une année sur l'autre). - Innovation : application d'une invention à l'industrie, exploitation économique d'une découverte scientifique ou technique. - Taylorisme : méthode d'organisation scientifique du travail développée au début du 20ème par l'ingénieur F.W. Taylor. Elle fait de l'ouvrier un simple exécutant, spécialisé dans une tache pour laquelle chaque geste est chronométré et codifié. - Fordisme :

les équipes ne se ren­contrent jamais. Le contrôle est assuré par la hiérarchie qui surveille et distribue le travail. Le mode de rémunération est basé sur le rendement. Cette forme d’organisation du travail pose un problème par rapport à la productivité, plus faible que celle attendue par les dirigeants de la mine, des problèmes d’accidents du travail, et une très forte rotation du personnel. Le diagnostic effectué montre que le mauvais fonctionnement du système social peut s’expliquer par les

pour mesurer l'origine de la croissance économique, on s'aperçoit que la plus grande part de cette croissance ne s'explique pas ainsi. En plus de la productivité de chaque facteur de production dû à sa qualité et aux autres facteurs de production, on observe une productivité totale des facteurs que l'on devra expliquer autrement. Donc la productivité totale des facteurs mesure l'efficacité globale de la combinaison productive. Elle nous montre combien la production augmente en plus de l'augmentation

effet d'accélérateur. Investissements Matériels Immatériels Hausse des capacités de production Hausse de la productivité des facteurs de production Remplacement du matériel usé ou obsolète Recherche et Développement Création d'une « filière inversée » (John Kenneth Galbraith) publicité... Hausse de la productivité grâce à la formation de la Population active Création et développement de logiciels

faut encore qu'elle soit récupérée par une grande partie si ce n'est la totalité des organisations productives et intégrée à leur processus de production leur permettant des gains de productivité (contre-exemple - paradoxe de Solow : il existe des moments où une innovation forte ne se traduit pas par des gains de productivité car les entreprises ne l'ont pas intégrée dans leur processus de production). Nous pouvons illustrer l'ensemble de ces phases via l'exemple de l'électricité : M.Faraday en

Les formes d’organisation post-tayloriennes du travailhttp://jp.malrieu.free.fr/SES702/article.php3?id_article=19 Du toyotisme au taylorisme flexible ? mardi 16 novembre 2004.   Le Toyotisme Cette organisation du travail est un concept de l’économiste Taiichi Ohno dans les usines Toyota au Japon dans les années 60, qui s’est étendu au reste Japon par la suite. A la vue des performances de l’économie japonaise, on observe une diffusion de cette méthode en Europe et dans le reste du monde dans les

richesse progresse. Comment expliquer cela ? La division du travail permet d'augmenter la« puissance productive du travail » (sa productivité) et donc d'accroître les richesses créées par le travail productif (croissance). En effet, Smith montre à partir du célèbre exemple de la manufacture d'épingles, que la division du travail permet d’accroître la productivité. Dans cette manufacture d’épingles, la répartition de dix huit opérations entre dix ouvriers permet d'atteindre une production totale