Taylorisme Et Gains De Productivité

développée dans un contexte de triomphe de la science et l’introduction aux usines d’une volonté d’une gestion scientifique de travail, d’une logique de rationalisation de la production et de nouveaux principes de commandement. C’est avec le Taylorisme qu’ont été mises en place des méthodes opérationnelles et rationnelles dans les organisations visant à accroître la production de matière significative partant de la fameuse OST et arrivant à un ensemble de principes dont la portée générale était

Alternatives Economiques en ligne Page 1 sur 5 Taylor et l'organisation scientifique du travail par Marc Mousli Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail a rencontré beaucoup de résistances. Pour comprendre la révolution introduite par Frederick Winslow Taylor, il faut imaginer ce qu'était une usine américaine au milieu du XIXe siècle. Les dirigeants

Taylor et l’organisation scientifique du travail par Marc Musli1 – Alternatives Économiques, 2006 Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d’augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail a rencontré beaucoup de résistances. Pour comprendre la révolution introduite par Frederick Winslow Taylor, il faut imaginer ce qu’était une usine américaine au milieu du XIXe siècle. Les dirigeants s’occupaient peu de

(médecin…) Organisation du travail Actualité et dépassement des principes classiques Ajd : Gde entreprise → Détaylorisation = plus d’autonomie, ère post Taylorienne → Toyotisme Mais grde entreprise de services → Taylorisation = Néo Tayorisme = “Taylorisme assisté par ordinateur” Taylor, Aspects Biographiques Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieur consultant “ingénieur en organisation systématique des ateliers

scientifique », 1900-1920 • Henry Ford, premier industriel à avoir appliqué le taylorisme sur le modèle Ford T  Réalisation de gains de productivité avec une main d’œuvre non qualifiée Principes du taylorisme appliqués à l’atelier : • Division du travail en tâches élémentaires • Spécialisation • Séparation entre conception et exécution • Affectation de l’ouvrier à un poste de travail • Travail à la chaîne Apport du taylorisme : Etude des gestes et du temps requis Avantag e Réalisation d’économie d’échelles

qualité de leur travail, 70 doivent répondre à des normes de qualité précises et 82 résoudrent les problèmes par eux-mêmes. Cependant, il n’en demeure pas moins que de nombreuses caractéristiques relatives aux conditions de travail du « taylorisme » restent très présentes. Ainsi, 56% de ces actifs occupés déclarent subir des cadences élevées, 20% doivent subir la vitesse automatique des machines et 32% voient leur rythme de travail contrôlé directement par la hiérarchie. Il est donc plus

développé une méthode de travail : le fordisme . Le fordisme comprend la méthode du travail à la chaîne + le taylorisme (le salarié reste à sa place et ne perd donc pas de temps à se déplacer dans le bâtiment pour quelconques raisons). Cela entraîne une explosion de la productivité et de la production. Malgré l’embellie économique américaine, la croissance ralentie dès 1928. Pourquoi ? La production des entreprises

allons vous parler de deux grands modèles d’organisation qui ont fait succès et qui ont inspiré de nombreuses entreprises. Diapo 2 Tout d’abord nous verrons le fordisme, apparu au début du XXème siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux issus du secteur automobile

à la recherche-développement Soutien de l’Etat, notamment à travers le complexe militaro-industriel. La création de la CEEA en mars 1957 (Euratom) s’inscrit dans cette logique pour le nucléaire. Soutien des entreprises, à la recherche de gains de productivité. Une politique inscrite dans la logique des théories de Schumpeter et de la croissance endogène. Soutien de la société, du fait de la diversification de la consommation et de l’élévation du niveau de vie. 2) Des applications concrètes

les salaires les +bas. 15 jours de Congés payés Conventions collectives Þl’effet conjugué des accords Matignon et des conventions collectives permettent une hausse de 20% des salaires Þla semaine des 40h de T va buter sur la question de productivité. Bien que la plupart des branches n’en souffrent pas, 3 d’entre d’elles connaissent une élasticité de la prod insuffisante: les mines, la métallurgie et les métaux Þle freinage de leur productions et sur toutes les branches (à cause des échanges