Technique culturale simplifiée

segmentation du service d’audit interne par métier ou par compétence La segmentation du service d’audit interne par métier ou compétence consiste à constituer des équipes d’auditeurs internes par spécialité1 ou en fonction de leurs compétences techniques. On y trouve des auditeurs comptables et financiers, des auditeurs informatiques, des auditeurs qualité, des auditeurs marketing et ventes, des auditeurs environnementaux… Généralement, le service d’audit interne est constitué d’un responsable,

segmentation du service d’audit interne par métier ou par compétence La segmentation du service d’audit interne par métier ou compétence consiste à constituer des équipes d’auditeurs internes par spécialité1 ou en fonction de leurs compétences techniques. On y trouve des auditeurs comptables et financiers, des auditeurs informatiques, des auditeurs qualité, des auditeurs marketing et ventes, des auditeurs environnementaux… Généralement, le service d’audit interne est constitué d’un responsable,

La segmentation du service d’audit interne par métier ou par compétence La segmentation du service d’audit interne par métier ou compétence consiste à constituer des équipes d’auditeurs internes par spécialité1 ou en fonction de leurs compétences techniques. On y trouve des auditeurs comptables et financiers, des auditeurs informatiques, des auditeurs qualité, des auditeurs marketing et ventes, des auditeurs environnementaux… Généralement, le service d’audit interne est constitué d’un responsable,

même s’ils ne sont pas considérés comme tels, comme par exemple la promotion des localités pour le développement du tourisme ou le développement économique. Cependant, ces éléments marketing étaient marginaux et résidaient dans l’utilisation de techniques spécifiques plutôt que dans une véritable orientation vers le client ou le marché. Cela a commencé à changer il y a une dizaine d’années. Comme nous l’avons dit dans l’introduction, Butler et Collins (p. 83) indiquaient en 1995 que « les organisations

segmentation du service d’audit interne par métier ou par compétence La segmentation du service d’audit interne par métier ou compétence consiste à constituer des équipes d’auditeurs internes par spécialité1 ou en fonction de leurs compétences techniques. On y trouve des auditeurs comptables et financiers, des auditeurs informatiques, des auditeurs qualité, des auditeurs marketing et ventes, des auditeurs environnementaux… Généralement, le service d’audit interne est constitué d’un responsable,

production associée à la quantité de produits fabriqués. Ces rendements dimensionnels ou économies d’échelle sont croissants, lorsque la production augmente dans une proportion plus importante que les facteurs de production (machines, équipements, techniques, travail). Les entreprises vont ainsi essayer d’utiliser à plein régime leur capacité de production, en vue de répartir les frais fixes sur de gros volumes. Si les économies d’échelle peuvent sur le principe être obtenues par croissance interne

marque de télévision plutôt qu'une autre ? Est-ce à cause de l'emplacement du magasin ? Du service après-vente ? De la confiance qu'il donne à une marque ? Pour faire la même chose que son voisin ? À cause d'une publicité ? Pour une raison technique ? La décision d'acheter un produit ne repose pas uniquement sur le produit lui-même, elle implique une multitude d'autres facteurs. Pour réussir, les entreprises doivent continuellement rechercher et identifier les opportunités du marché, reflets

production associée à la quantité de produits fabriqués. Ces rendements dimensionnels ou économies d’échelle sont croissants, lorsque la production augmente dans une proportion plus importante que les facteurs de production (machines, équipements, techniques, travail). Les entreprises vont ainsi essayer d’utiliser à plein régime leur capacité de production, en vue de répartir les frais fixes sur de gros volumes. Si les économies d’échelle peuvent sur le principe être obtenues par croissance interne,

production associée à la quantité de produits fabriqués. Ces rendements dimensionnels ou économies d’échelle sont croissants, lorsque la production augmente dans une proportion plus importante que les facteurs de production (machines, équipements, techniques, travail). Les entreprises vont ainsi essayer d’utiliser à plein régime leur capacité de production, en vue de répartir les frais fixes sur de gros volumes. Si les économies d’échelle peuvent sur le principe être obtenues par croissance interne

quoique non comptable – du bien-être, de la vraie richesse. Toutes sont des solutions pragmatiques, sur le terrain, quotidiennes, qui nous nourrissent, nous logent, nous véhiculent, nous fournissent de l’activité. Elles se fondent sur une évolution technique irrésistible, la révolution énergétique du micro-éolien et du solaire photovoltaïque rentable et concurrentiel – une révolution énergétique qui nous rendra également la mobilité grâce à des véhicules bon marché, à l’achat comme à l’usage. Nous verrons