Technique De Vente De Carrefour

les gestionnaires amenés, eux-aussi, en raison de leurs compétences, à remettre sur pied les organisations sujettes à des troubles (dysfonctionnements, déséquilibres, .....). Depuis le milieu du XXe siècle, le diagnostic s'est enrichi de moyens techniques et de critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles

.......................................... 10 1.4 1.5 2 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur..................................

......................................... 10 1.4 Comment faire connaître une marque ? ......................................... 10 1.5 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.1 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 2.2 Choix stratégique du distributeur..................................

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ...............

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ....................

contribution et leur soutien tout au long de l'élaboration de ce mémoire. Je tiens avant tout à remercier Madame Nathalie GUICHARD, en sa qualité de tutrice de mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Madame Sophie MERLE, chef de produit Carrefour, pour m’avoir apportée son expertise sur une partie de mon sujet. Sans oublier Marie VIGNES, qui a eu la gentillesse de lire, de corriger et de m’apporter un regard externe sur le travail réalisé. 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ....................

Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION | Présentation générale du groupe Carrefour : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud

bts CGO Session 2015 MéMOIRE bts cOMPTABILITE ET gESTION DES ORGANISATIONS SOCIETE TRIO FRUITS SOMMAIRE Introduction : 1 Présentation de l’entreprise : 2 Fiche Technique : 2 L’activité de l’entreprise : 2 Etude de la demande et de la concurrence : 2 Présentation du système d’information comptable : 3 Présentation du service d’accueil : 3 Le service d’accueil dans le système d’information : 3

diagnostic interne .................................... 6 1) Diagnostic de l’entreprise a. Historique et chiffres clés Fondée en 1930 par Josef Schwarz, Lidl est une entreprise de distribution allemande. Elle est tout d’abord spécialisée dans la vente de fruits exotiques et s’étend ensuite à l’ensemble des produits alimentaires. Lidl appartient au groupe Schwarz, dont le siège social mondial se trouve en Allemagne à Neckarsulm. Ce dernier est un groupe familial multinational de distribution qui

siècle avant J-C, avec l’apparition des premières monnaies facilitant les échanges commerciaux dans la Gaule Celtique. Cependant elle a évoluée en même temps que les mœurs mais aussi notre économie, pour devenir aujourd’hui un élément essentiel de la vente. Il y a encore quelques années, la promotion des ventes était mal aimée car elle ne rentrait encore pas dans la dimension stratégique des nouveaux concepts à la mode tel que le marketing. Petit à petit celle-ci s’est fait connaitre puis exploitée