Technostructure

reconsidérer le bénéfice et l’intérêt de la merchandisation de sa propre image. L’addiction de l’utilisateur est un vecteur de consommation publicitaire loin d’être négligeable. Cette consommation suggérée rappelle les desseins obscurs de la « technostructure » de John Kenneth Galbraith, obstacle à notre libre-arbitre, en créant de nouveaux besoins et refoulant d’autres existant. Enfin, on peut imaginer une utilisation plus machiavélique encore des données personnelles touchant ainsi nos valeurs, nos

D’un point de vu empirique, la fin des 1960 a été marqué par de fortes revendications sociales (1968) pour de nombreux problèmes notamment celui de la hausse des salaires. De plus, selon Galbraith l’organisation de l’entreprise s’apparente à une technostructure où le prestige recherchée par les classes dirigeantes guide implicitement la répartition des profits dégagés. les années 1970 sont donc abordées avec une répartition en faveur des salaires facilitée par la période de prospérité connue avec les

résistances de plus en plus vives à lamondialisation, résistances sociales et politiques, il faut voir plus qu’un refus archaïque : une sorte de révisionnisme déchirant quant aux acquis de la modernité et du « progrès », de rejet non seulement de la technostructure mondiale, mais de la structure mentale d’équivalence de toutes les cultures. Cette résurgence peut prendre des aspects violents, anomaliques, irrationnels au regard de notre pensée éclairée - des formes collectives ethniques, religieuses, linguistiques -

informatique, transport, restauration. … La technostructure. soutien d’analystes et d’experts qui étudient l’amélioration des activités, les projets nouveaux etc. © M PREURE 2008 Cinq catégories fondamentales de structures organisationnelles selon Mintzberg … (1) L’organisation à structure simple. Centralisée et autocratique. Caractéristique des sociétés fondées par un entrepreneur, PME. La bureaucratie mécaniste. Doit sa force à sa technostructure (contrôleurs financiers, ingénieurs et planificateurs

l’entreprise dictée par la Direction et celui de soutenir et conseiller les directions opérationnelles. Ces deux fonctions de soutien et de contrôle sont caractérisées par quatre types de directions fonctionnelles : 1. Les directions « Technostructure », qui contrôlent beaucoup et soutiennent peu 2. Les directions « Support », qui soutiennent beaucoup et contrôlent peu 3. Les directions « Business Partner » qui sont de véritables partenaires à la fois de la Direction Générale et des managers

de maitrise…) cette ligne peut être plus ou moins longue selon les entreprises. Cette ligne assure la circulation descendante et ascendante de l’information au sein de l’organisation. 4- les parties périphériques de l’organisation * Technostructure : c’est le moteur de standardisation dans l’organisation. On y retrouve tous les analystes qui n’interviennent pas directement sur les flux de travail mais qui conçoivent le travail des autres. 3 types d’analyste : 1. Analyste du travail :

la production - Baisse de la pression fiscale 6) Les autres théories : ← Joseph Alois Schumpeter : importance de l’innovation dans le développement économique et l’explication des cycles. ← JK Galbraith : théorie de la technostructure comme analyse du pouvoir dans l’entreprise et théorie de la filière inversée. ← E Malinvaud : théorie du déséquilibre : les prix et les salaires sont rigides, les rééquilibrages des marchés se font par la quantité (pas par le prix).

nécessaire) * l’anatomie de l’organisation : * sommet stratégique (dirigeants) * ligue hiérarchique (supérieurs / intermédiaires) * centre opérationnel (employés) * support logique (services non directement productifs) * technostructure (département qui conçoit les méthode de travail) * l’idée du « best way » persiste sans le « one » * facteurs de contingence influençant la structure : * âge et taille * système technique * environnement * pouvoir (interne

qualification des acteurs est nécessaire) l’anatomie de l’organisation : sommet stratégique (dirigeants) ligue hiérarchique (supérieurs / intermédiaires) centre opérationnel (employés) support logique (services non directement productifs) technostructure (département qui conçoit les méthode de travail) l’idée du « best way » persiste sans le « one » facteurs de contingence influençant la structure : âge et taille système technique environnement pouvoir (interne ou externe) 5

hiérarchique : ceci assure la relation entre le centre opérationnel et le centre stratégique ; il transmet les décisions prises par le centre décisionnel et sert de vecteur d’information entre la base et le sommet de la structure de l’entreprise. La technostructure : composée de spécialistes qui disposent de compétences utiles à l’ensemble des autres éléments de la structure organisationnelle et qui vont donc obtenir un pouvoir de décision dans leur domaine.(service financier, service comptable, gestion