Technostructure

maitrise, les ingénieurs du bureau des méthodes, etc) = instauration d’une hiérarchie. 2) Les catégories de cadres et leur rôle dans la division du travail : 1- Les cadres dirigeants : fixer la stratégie de l’entreprise 2- Les cadres (technostructure) : organiser le travail et fixer les moyens, contrôler les résultats. 3- Les cadres intermédiaires : gestion quotidienne 3) Les effets du taylorisme sur les structures actuelles du Taylorisme Toujours présents (surtout dans les industries

conditionne indirectement l'actualité politique II. Le parlement doit-il se médiatiser ? Le parlement est-il médiatique ? 1. Le secteur des médias entend surtout réaliser des bénéfices 2. En raison de la perte de pouvoir qu'il subit au profit des technostructures, le parlement intéresse moins les médias 3. Le produit d'information doit répondre à des exigences formelles de caractère commercial III. Comment le parlement peut-il se médiatiser ? 1. Une forme moderne de publicité 2. Adaptation du style et

transport, restauration. … La technostructure. soutien d’analystes et d’experts qui étudient l’amélioration des activités, les projets nouveaux etc. © M PREURE 2008 „ Cinq catégories fondamentales de structures organisationnelles selon Mintzberg … (1) „ L’organisation à structure simple. Centralisée et autocratique. Caractéristique des sociétés fondées par un entrepreneur, PME. „ La bureaucratie mécaniste. Doit sa force à sa technostructure (contrôleurs financiers, ingénieurs

stratégique : il est composé de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’entreprise. • La ligne hiérarchique : elle est composée de manager, qui assure le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. • La technostructure (Méta-Cité YEAH) : elle est située en dehors de la ligne hiérarchique. Elle est composée de spécialiste qui planifie, organise le travail et conseil les autres. • Le support logistique : il a pour mission de fournir divers services interne,

effectif dans la structure : - Le centre opérationnel : unités qui excluent les tâches de production et de distribution. Le sommet stratégique : équipe dirigeant. La ligne hiérarchique : qui reste le centre opérationnel et le sommet stratégique. La technostructure : unités qui planifient et organisent le travail. Le support logistique : unités qui assurent des prestations non directement liées à l’activité (exemple : restauration dans l’entreprise). Définir et gérer la structure revient pour Mintzberg

terme qui désigne les autres membres de l’entreprise, en particulier ceux de la technostructure et des supports logistiques. La technostructure : Ce terme forgé par J.K. Galbraith désigne ici, dans un sens très différent, les cadres techniciens et employés qui ont pour rôle de standardiser, planifier, contrôler le travail des autres membres de l’entreprise, et notamment les opérationnels. Les membres de la technostructure sont chargés, en particulier, d’élaborer les méthodes de fabrication et de stockage

L'apport de Mintzberg Mintzberg a mis en évidence les 5 parties de base d'une organisation : - le sommet stratégique, - la ligne hiérarchique, - le centre opérationnel, - les fonctions de support logistique (R&D, conseil…), - la technostructure (service comptable, contrôle de gestion…). 2.3 L'apport de Porter Porter est le premier a parlé de chaîne de valeurs. Une chaîne de valeur est l'ensemble des activités d'une entreprise créatrice de valeurs. Il a mis en relief 2 grands types

années 60. Les femmes exerçant un emploi étaient généralement ouvrières ou domestiques à la belle époque, elles sont désormais employées ou enseignantes. La catégorie des cadres gagnent en influence : elle forme au sommet des entreprises la « technostructure » qui sous-tend l’essor du capitalisme managérial. II) Des progrès remarquables 1) des progrès sociaux importants 3 points importants : éducation, santé publique et loisirs éducation : élévation niveau scolaire répond au besoin grandissant

de la production, assurant la supervision de leurs subordonnées. Les fonctions de support logistique ne concourent pas directement à la production mais appuient les autres fonctions (transport, administration, relations publiques, paie). La technostructure formée d’analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle (juristes, financiers, spécialistes de la mercatique…). L’idéologie est constituée des éléments culturels (croyances, valeurs, traditions, comportements) partagés

d’externalisation a elle même entraîné le développement de grandes entreprises capitalistes dans ces activités tertiaires. De plus, alors que pendant la période des « trente glorieuses », Galbraith, dans le Nouvel Etat Industriel parlait de « technostructure » avec une nette séparation entre les apporteurs de capitaux et les managers qui avaient pour objectif la pérennité de l’entreprise, on assiste à cette époque au développement du « capitalisme managérial » ou la « main visible » des managers remplace