Technostructure

bons postes. Ca va absolument dépendre des niveaux de qualification et des compétences acquises. Le problème de l’externalisation est énorme en fait il faut jamais externaliser des ressources humaines qui effectuent des activités liées à la technostructure ou aux activités cœur de l’organisation. Il est possible que lorsqu’ on externalise on tombe sur un maillon défectueux et tout ça va entrainer la perte de la notoriété et parfois même à la disparition de l’entreprise. La gravité de cette externalisation

le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la ligne hiérarchique : Membres entre le centre opé. et le sommet strat. _ la technostructure : les analystes qui planifient, organisent, contrôlent mais sans autorité formelle. _ les fonctionnels de support logistique : Fonctions d’appui (cantine etc) _ l’idéologie : croyances, valeurs, comportements qui distinguent l’E des autres

devenant des . • Le pouvoir dans l’entreprise passe à une composée de cadres formés dans les business schools. Leur but est de s’élever le plus possible dans la hiérachie de l’entreprise. Le mythe du patron de droit divin a vécu. « technostructure » multinationales très important moteur de l’économie associations de consommateurs médias lobbies démocrates Les candidats à la présidence sont désignés par la Convention de leur parti, après des élections primaires. Cour

lls poursuivent leurs buts professionnels spécifiques et exercent une influence importante sur Ia prise de décision. Le marché de la configuration professionnelle est stable, complexe; il peut également être hétérogène. hiérarchique, technostructure et logistique. Le marché est ici à Ia fois instable complexe, hostile et hétérogène. . ll faut insister sur le Dans la configuration adhocratique, qui rassemble également des opérateurs quaIifiés, la coordination est assurée par des

structure. 18 – Woodward : Les entreprises adaptent leur structure au type de technique de production. 19 – Mintzberg : Toute organisation comprend six composantes : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure (spécialistes), le support logistique  (cafétéria, conseil juridique, service courrier…), l’idéologie (culture d'entreprise). Mintzberg met en évidence sept configurations: entrepreneuriale, mécaniste, divisionnalisée, professionnelle, innovatrice

hiérarchique permet de joindre le sommet stratégique au centre opérationnel. • Le support logistique regroupe l'ensemble des services internes de l'entreprise chargés de gérer les facteurs de production utilisés par celle- ci pour produire. • La technostructure est composée d'analystes (et des employés qui les aident) qui agissent sur le travail des autres en le rendant plus efficace.Synthèse de Mintzberg • Pour Mintzberg, il existe 5 éléments de base dans l'organisation. • Ces 5 éléments modélisés permettent

conduit à définir l’entreprise comme une organisation. Il en résulte une dissociation des notions d’entrepreneur et d’entreprise. La figure du "manager" apparaît et, selon le contenu qu’on lui prête, elle va se déplacer de l’organisateur à la technostructure. La culture industrielle est alors orpheline d'entrepreneurs. Ceux qui subsistent, sont manufacturiers ou propriétaires de fabriques. La troisième étape correspond à un renouveau de l’entrepreneur qui s’explique par une légitimité socio-économique

des 1950' croyaient que tout le monde, avec du travail, des diplômes, de la détermination et de la chance pouvait connaître la promotion sociale et, pourquoi pas ?, devenir milliardaire. L'apparition des "managers" des grandes entreprises (la "technostructure") a confirmé que l'enseignement des grandes universités, le travail individuel, l'intéressement aux bénéfices pouvaient faire naître une nouvelle élite. Par ce côté-là, les Américains ont gardé l'esprit pionnier, moteur de la réussite individuelle

d’attente etc.) mais aussi à une certaine culture du formulaire, du document papier, des pièces justificatives à fournir. Toutes les institutions ont leur propre culture, produit des habitudes, des coutumes suivies depuis leur création : celle des technostructures bureaucratiques est une culture du formulaire papier et non de la donnée. C’est l’un des premiers changements opérationnels lors du passage, même partiel, à l’administration virtuelle. Quelques exemples : en Grande Bretagne, le lancement du

précis)/ avantages (structure adaptée aux multinationales)/ limites (lourdeur dans la prise de décision, coordination difficile, conflits possibles entre les chefs de projet et les responsables fonctionnels). Bureaucratie mécaniste : une technostructure qui standardise les procédures de travail-structure adaptée à un environnement stable et simple. Bureaucratie professionnelle : avec un fort pouvoir de compétences mais où l'agent s'identifie plus à sa fonction qu'à la structure. Structure