Technostructure

générale, Procédures internes et analytique et normes de qualité budgétaire Auditeurs externes et internes PCG, normes comptables et professionelles Actionnaires, Fisc, personnel Auditeurs internes Référentiels internes par processus transversaux Technostructure Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 1 – A: Introduction à l’audit Organisations professionnelles d’audit Audit Transnationales Francaises Externe IFAC FEE Experts comptables Commissaires aux comptes Interne

traits communs aux sociétés postindustrielles ............................... 85 § 1 : Une société technicienne ..................................................................... 86 A. La technostructure ....................................................................... 86 B. Les effets de la technostructure sur la société .................................. 87 § 2 : La société technicienne est aussi une société dénaturée .......................... 88 A. Destruction de la nature..............

d'appréhender l'étendue de ces fonctions est de recourir à l'approche organisationnelle développée par Henry Mintzberg. Selon ce dernier, toute organisation possède cinq parties : le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, le centre opérationnel, la technostructure et les fonctions de support logistique. Ce sont ces dernières fonctions qui peuvent faire l'objet d'une externalisation. Aujourd'hui, l'externalisation revêt quelques fois la forme d'une « gestion déléguée » qui conduit dans certains cas au transfert

développement du pouvoir de l’actionnaire dans l’entreprise moderne et leur mode de financement désintermédié sur les marchés financiers. • Le pouvoir de propriété (les actionnaires) • Le pouvoir managérial (la direction de la firme cas de la technostructure* de Galbraith*) • La gouvernance de l’entreprise: Dès 1932, Berle et Means * analyse le rapport capital-pouvoir en observant l’emprise croissante des dirigeants salariés et ils s’interrogent sur des modes d’organisation destinés à protéger les

faibles (Evaluation 3 sur 20) Softy présente les caractéristiques d'une entreprise professionnelle: Justification-spécifications: Le support opérationnel est constitué de professionnels qualifiés (Cf « standardisation » des qualifications). La technostructure est inexistante. La logistique est réellement constituée. La ligne hiérarchique reste réduite. On sent très bien le changement du centre de gravité de cette organisation du sommet stratégique vers la base opérationnelle. Points forts: - Professionnalisme

peuvent être étudiés ? 1. Un centre opérationnel 2. Un sommet stratégique 3. La ligne hiérarchique 4. Le groupe de support logistique 5. La technostructure 6. L’idéologie Les flux organisationnels ainsi représentés sont : - des flux d’autorité formelle - des flux d’activité régulées

somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches’’ Mintzberg Relations au sein d’une organisation Sommet stratégique : équipe dirigeante. Technostructure : experts qui planifient et organisent le travail. Ligne hiérarchique : cadres opérationnels animant les équipes. Centre opérationnel : Ressources humaines qui produisent des biens et services. Logistique : fournitures, services (ex : conseil

chefs que d’indiens » comme le disait si bien Vlad. De fait, 9 personnes font partie du personnel de gestion ou ont une influence sur la direction et peuvent donner des ordres aux 11 employés de production et aux 2 employés faisant partie de la technostructure et du support logistique, ce qui fait presqu’un gestionnaire par employé. Cela est beaucoup trop. Et de ce nombre, nous ne comptons pas les chefs de projets. Solutions etrecommandations À la lumière de notre analyse nous formulons les solutions

point de vente et sites de ventes. 2. La structure de l’entreprise : Contexte environnemental : Simple/ stable Contexte interne : Vieillesse, grande taille, tâches standardisées Paramètre de conception partie clé de l’organisation : technostructure Paramètres de conception mécanisme de coordination : standardisation de procédé On peut donc conclure sur le choix de la structure organisationnel de l’entreprise qui sera donc bureaucratie mécaniste. 3. Matrice pour expliquer la stratégie :

produisent ou en soutiennent directement la production. - Sommet stratégique : Les autres dirigeants de l’organisation et leurs conseillers. - La ligne stratégique : Tous les cadres moyens. - La technostructure : Les analyses moteurs de la standardisation dans l’organisation. - La fonction de support logistique : Tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. ➢ Les 5 éléments de bases sont reliés