Tendance Du Macro Environnement

externe: rationaliser, comprendre un environnement concurrentiel qu’une entreprise par définition ne peut pas maitriser. 3 couches concentriques dans lesquelles les organisations sont encastrées: Macro environnement : ensemble de facteurs globaux qui vont avoir un impact sur pratiquement toutes les organisations d’un même espace géographique. On le découvre avec PESTEL. Ex: France et ses règles sociétales, économiques etc.. L’industrie: dans chaque macro environnement on trouve des industrie. C’est

Environnements Facteurs Politique - Proposition de loi tendant à promouvoir l'autopartage Economique - 5ème secteur d’activité en France - accroissement de la demande de transport - En France, il y a 598 véhicules pour 1000 habitants Sociologique - diversification des modes de transport et la mobilité des personnes (covoiturage, autopartage, voiture libre service) - Les utilisateurs réguliers de transports en commun représentent 17% de la population française Technologique - Nouvelles technologies

rayon sol représentent 20% des ventes en volume et 80% en CA. Ces produits sont principalement des lames, des dalles et du stratifié. | Selon le site L’internaute, les sols textiles ne sont plus le revêtement de sol déco des français, maintenant la tendance s'oriente vers les sols PVC, stratifiés et parquet massif. Chaque tranche d’âge a sa préférence. | | Locale | Locale | | | Selon une étude du service marketing du groupe , le domicile est au centre de la vie car on passe plus de temps chez

L'entreprise est un système ouvert sur son environnement. Sa connaissance, le décryptage de sa stratégie, la compréhension de ses règles de fonctionnement et de son organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension

automatiquement. Pour lancer le Biberon Clic sur le marché, nous avons étudié le macro et le micro environnement. En effet, nous nous sommes basés sur les différentes notions appris au cours de marketing pour pouvoir réaliser ce travail. Pour le macro- environnement, nous avons développé l’environnement démographique, économique, naturel, politico-légal et socioculturel. Tandis que pour le micro-environnement, l’étude des clients, des fournisseurs, des intermédiaires et des concurrents a été

| ϖ INTRODUCTION ϖ DEVELOPPEMENT I- LE MARCHE > Son évolution > Les grandes tendances II- MACRO-ENVIRONNEMENT > Environnement démographique > Environnement économique > Environnement politique et juridique > Environnement technologique > Environnement socioculturel > Environnement écologique III- MICRO-ENVIRONNEMENT > La concurrence > Les clients > Les fournisseurs > Les intermédiaires > Les groupes d'influences ϖ

| TP2 marketing : environnement, consommateurs et produit | Frigo K-9758 IDF4 | | Mormal Ando, Onan Raphaël, Monget Benjamin, Loeb Karim, Yoko Dimitri | Miele | Cours de J. Fonteyn 2011-2012 | Table des matières Introduction………………………………………………………………………………………………………4 Chapitre 1 : Description de l’entreprise et du produit5 1.1 Description de la référence précise5 1.2Description de l’entreprise…………………………………………………

développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité à long terme avec la bonne maîtrise des turbulences de son environnement dont dépend sa compétitivité

un avantage concurrentiel performant et durable Cas Axiclim Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages

Analyse PESTEL : méthode et exemple Avant de procéder à la création d’une entreprise, il est très important d’analyser son environnement. L’analyse peut se porter en interne de l’entreprise, mais également en externe. Dans ce dernier cas, de nombreux outils sont à disposition de l’entrepreneur pour mener à bien son investigation. L’analyse PESTEL d’une entreprise fait partie des plus connues. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL concrètement ? Quelles sont ses composantes ? Comment faire une analyse PESTEL