Tendance Du Macro Environnement

externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique

diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic stratégique interne de l'organisation

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

[pic] [pic] [pic] L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. L’ENTREPRISE UN SYSTEME COMPLEXE A) Schéma B) L’approche systémique de l’entreprise II. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENREPRISE A)

sur la recherche intellectuelle et conception, la fabrication étant une infime partie de l’activité de l’entreprise. Analyse externe macro (étude PESTEL) : Cette étude Macro-Environnement nous permettra de déterminer les tendances structurelles susceptibles d’affecter significativement le marché ou la structure de l’entreprise FRANCEOL. CRITERES | TENDANCES | REMARQUES | Technologique | InnovationAcquisition de nouveaux matériels | Opportunité à la stratégie de l’entreprise | Economique

marché p.3 I. Tendances générales p.3 II. Analyse de la concurrence p.3 III. Parts de marché des opérateurs en grandes surfaces p.4 PARTIE II : Analyse de la demande p.5 I. Comportements de consommation actuels p.5 II. Potentialités de consommation de marché p.6 PARTIE III : Analyse du macro environnement p.7 I. Environnement socio démographique p.7 II. Environnement économique p.8 III. Environnement socio culturel

permettre à la marque Pampers de rester leader sur le marché de la couche jetable ? Quels sont ses atouts ? En quoi répond-elle aux modifications de la demande engendrées par la conjoncture actuelle ? PARTIE I : DEFINITION DU MARCHE TENDANCES GENERALES * Valeur : 78 623 M€. * Volume : 18 064 MSU (Mille Statistiques Unités soit 180 000 couches) soit une baisse de 0,1% par rapport à l’année fiscale précédente. * Segmentation : Celle-ci se fait en 3 catégories : les couches

l’info. Elles observent leur environnement, surveillent leurs concurrents et se remettent en question au bon moment, et trouvent les idées pour prendre rapidement les bonnes décisions. Pourquoi la veille est importante ? Les environnements pro. sont complexes, les flux d’info sont multiples et circulent bcp plus vite qu’avant. Il faut que l’entreprise soit capable d’intégrer cette masse de données afin d’avoir une vision la plus complète possible de son environnement. Activité d’autant plus vitale

faire une analyse du macro-environnement d’Aleve, avant d’effectuer l’analyse de la demande et des tendances sur le marché des médicaments antidouleurs. Par la suite, nous allons dresser un profil du consommateur type et du positionnement d’Aleve dans le marché. Ensuite, il y aura une description détaillée du marché des analgésiques, de l’élaboration du Mix-Marketing et nous terminerons par parler de la mise en vente du produit. 1 ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT Environnement socio-démographique

marché de la planche à voile a subi quelques sérieux revers ces dix dernières années. Et notamment en 2004 qui fut une « année noire » pour le secteur de la planche à voile. Matériel trop élitiste, trop onéreux, concurrence d'autres disciplines... La tendance s'inverse à nouveau depuis peu et les ventes de matériel continuent à bénéficier d'une croissance soutenue en France. Cette industrie qui s’est développée très rapidement a été longtemps un secteur fragmenté du fait du nombre important de concurrents