Tendance Du Macro Environnement

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

l'environnement externe, c'est à dire le macro-environnement, les clients , les concurrents et les marchés. Analyse du macro-environnement Nous faisons une analyse de l'environnement pour décrire la situation dans laquelle se trouve l'entreprise. On peut ainsi trouver des occasions d'affaires mais aussi des menaces. En effet une situation politique difficile dans un pays par exemple pourrait compromettre le voyage proposé. Nous ferons l'analyse de six éléments : -environnement démographique dans lequel

..................................................................................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ...........................................................................

rketing Le marché Introduction Au sens strict économique, le marché est le lieu de confrontation entre l’offre et la demande. Du côté de l’offre ( Le marché caractérise l’ensemble des tendances d’évolutions d’un produit ou service ainsi que l’importance de la structure & les données chiffrées des ventes de ce même produit ou service. Du côté de la demande ( Le marché est l’ensemble des différents publics (consommateurs actuels ou potentiels, entreprises, institutions

 En management stratégique, l'analyse PEST (ou PESTEL) est un outil de travail conceptuel s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres: Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal et Législatif Ce type d'analyse peut être utilisé par l'entreprise pour la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche ou avant de

secteur (tendances structurelles) • Des forces microenvironnementales • Des pressions les plus fortes ayant un impact sur la rentabilité du secteur Analyse du macro-environnement PESTEL (1) TENDANCES STRUCTURELLES ET CONJONCTURELLES OPPORTUNITES   Prises en charge des Mutuelles Remontée du dollars  Une évolution démographique  favorable. Le vieillissement favorise la presbytie. L'évolution des modes de vie dans les pays industrialisés constitue une tendance de fond

indirecte avec le marché et l’entreprise * Le macro-environnement comporte 6 dimensions appelé modèle PESTEL * On étudie le macro-environnement pour identifier les tendances en cours afin de bénéficier d’un avantage concurrentiel 1) Environnement démographique * Taille * Répartition par âge * Structure familiale * Distribution géographique * Niveau d’éducation * Composition ethnique et religieuse 2) Environnement économique * Croissance du pouvoir d’achat

identifier les opportunités et menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances présentes au niveau du macro-environnement peuvent avoir un impact sur les choix stratégiques des organisations. Le macro-environnement est composé de quatre éléments interdépendants – politique, économique, socio-culturel et technologique – connus sous l’acronyme PEST. L’important n’est pas d’identifier isolément

en particulier dans le secteur des voyages, elle envisage de diversifier son offre, afin d’élargir sa clientèle et aussi pour mieux répondre à ses clients fidèles, sans cesse à la recherche de nouveaux produits. S’informant régulièrement sur les tendances du marché, M. Dubarry, directeur de l’agence, a repéré un créneau qui a actuellement le vent en poupe, l’hôtellerie de plein air, secteur en pleine mutation, et semblant répondre à une nouvelle demande dans un contexte de crise du pouvoir d’achat

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION : En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut-elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent? Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent ce que l’avenir leur réserve. Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques