Tendance Du Macro Environnement

Table des matières Introduction, mise en contexte et définition de l'industrie: 1 Analyse du macro-environnement : 1 Réglementaire : 1 Politique : 2 Économique: 2 Sociodémographique: 3 Culturel : 3 Technologique : 4 Écologique : 4 Analyse de la taille du marché du point de vue des producteurs : 5 Calcul du MIA courant, de l'IPI et du MIA constant: 5 Calcul du ratio de part de marché de la concurrence

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

Analyse externe de l’Unité Commerciale MACRO ENVIRONNEMENT (NATIONAL/ INTERNATIONAL) OPPORTUNITES MENACES Tendance du marché ( Evolution de la demande au niveau national et international ) Hausse des prix des prestations d’entretien-réparation Chiffre d’affaires du secteur stable (+0.1%) Hausse de la demande des entreprises pour l’entretien de leur flotte Baisse de la consommation en entretien et réparation de véhicules et équipements automobiles ( -16% de 2007 à 2014 ) Forte pression

Procter & Gamble. * PARTIE 1 : Tendances générales du marché et analyse de la concurrence. 1) Tendances générales 2) Les principaux chiffres 3) La segmentation 4) La concurrence * PARTIE 2 : Analyse de la demande 1) Le comportement de consommation actuelle 2) Potentialité de consommation * PARTIE 3 : Analyse du macro-environnement 1) Environnement économique 2) Environnement socio-culturel 3) Environnement démographique 4) Environnement technologique * CONCLUSION : Diagnostic

d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser ou handicaper le développement de l’entreprise. Les thèmes de l’analyse PESTEL doivent permettre d’identifier les tendances structurelles de l’environnement pour comprendre leur impact sur l’entreprise. (Recherche de tendances.) Politique : la stabilité gouvernementale : fiscalité, protection sociale. Economique :

L'expression équivalente en français est « Forces Faiblesses Opportunités Menaces » en abrégé MOFF. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement pour un projet. I) Les caractéristiques du SWOT : En quoi cela consiste ? Une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : 1) Un diagnostic externe : identifie les opportunités

l’environnement/ Environnemental Analysis SWOT Analysis/Analyse FFOM 2.3.1. Environnement interne : Forces et Faiblesses Inside Analysis :( Strengths and Weaknesses) 2.3.2. Environnement externe : Opportunités et Menaces ou Contraintes Outside Analysis: (Opportunities and Threats) PEST: Political Economical Social and Technical Environnement Analysis 2.4. LES Objectifs/Objectives 2.4.1. Objectif général

.................................................................................................... 3 Le diagnostic externe du marché du fromage......................................................................................... 3 Le macro environnement .................................................................................................................... 3 Segmentation du fromage..................................................................................................

apparaitre les Opportunités/Menaces de l’entreprise. Il s’agit de regarder le terrain de jeu sur lequel l’entreprise intervient. Celui-ci est commun à toutes les entreprises du secteur. On s’intéresse d’abord au macro-environnement, utilisant la méthode PESTEL, puis au micro environnement concerné par l’activité qu’on étudie. On réduit le spectre et on analyse le marché, (taille, consommations, contraintes de production et aux différents acteurs (concurrents, fournisseurs, partenaires....). Ceci est

L’entreprise est un système, et dedans Facteurs qui interagissent il existent des minisystème, comme elle évolue dans un système Environnement (environnement) On peut ajouter que l’entreprise est un être vivant menacé de mort 2. L’entreprise est un système ouvert : L’entreprise est en relation avec son environnement technologique, économique, fiscal, par des flux d’entrée (se sont les facteurs de production :la main d’œuvre, le matériel, les matières 1ères ,il s’agit