Tf1 Et Sa Stratégie Communication

le secteur : - Différenciation (besoin d’appartenance, innovation technologique et marketing et sponsorisation des fédérations pour approcher les joueurs) - Rationalisation des couts de production (persuasion, imiter la courbe de croissance, communication autour de la marque plutôt que du produit, bien gérer son réseau et lutter contre la contrefaçon) 3 axes stratégiques : - Dvlpent d’une proximité de marché (pour satisfaire les clients) - Une innovation technologique et marketing continue -

Satisfaire des besoins au moyen de produits et services _ Profit tiré de la satisfaction client 1.3 Le moyen marketing : 4P _Produit : gamme, marques, innovations… _Prix : fixation, stratégie de prix _Place (distribution) : canaux, circuits de distribution pour informer et vendre _Promotion (communication) : faire connaître, faire aimer, faire acheter …. II/. Comportement du consommateur et marketing : ce qu’il faut retenir 2.1 La méthode CADAM Connaître

appareil judiciaire et médias. Justice et médias ont tout deux une fonction sociale. En effet, la justice dans les sociétés contemporaines est publique, elle est exercée au nom de l’Etat. Les médias ont aussi cette fonction, ils permettent la communication de l’information. Désormais, on assiste à un empiétement réciproque de l’un sur l’autre. Cela, vient du fait que la justice et les médias n’occupent plus des espaces séparés, ils s’interpénètrent. Cependant, cette instrumentalisation peut être

Pierre Marie Thibault Agence Brise d’été Stratégie digitale Nutella + Contexte n  Nutella est une marque du groupe FERERRO. Pour le moment NUTELLA dispose comme moyens numériques d’une page sur le site de FERRERO, d’une chaine YouTube et d’une page Facebook. Au vue de la faiblesse de la présence digitale de Nutella nous avons pensé créer une mini série diffusé sur la chaine YouTube de la marque. n  + Stratégie de communication Very Road Trip + Positionnement n 

CHAPITRE 1 : La politique de communication. Intro : La communication marketing consiste à transmettre des messages à des cibles dans le but de modifier leurs attitudes et leur comportement. La question est de savoir qui sont les destinataires ? Deux types de cibles : Une cible interne : le personnel, les syndicats, les actionnaires Une cible externe : les clients et les prospects, les leaders d’opinion (journaliste par ex), les distributeurs mais également les fournisseurs. L’objet : 3 types d’objets :

30/09/2011, il compte 4 790 000 abonnés. Management et organisation : En ce qui concerne la stratégie managériale de Free, Xavier Niel, le fondateur, a un rôle fondamental et central au sein de l’organisation, il est d’ailleurs qualifié de leader charismatique. En effet, il gère et contrôle le développement de la société. La moindre décision passe par le directeur général délégué à la stratégie. L’organisation est basique, simplement trois niveaux entre la base et le sommet hiérarchique, permettant

l’environnement -concept franchisé -cible clairement définie( particuliers et ets) MENACES -Guerres des prix avec la concurrence -Instabilité du marché du web ( constante évolution) -Innovation des concurrents -Imitation du concept FAIBLESSES -Communication limitée à internet (online) OPPORTUNITES -Marché se développant - Environnement bio en pleine expansion (Internet) -Implantation nationale (16 PDV) couverture des grandes villes -Implantation mondiale (Plus de 700 boutiques) Les objectifs

se révèlent être des flops… -Positionnement inadapté, packaging déficient, fausse bonne idée, ou manque de communication. -Les consommateurs mettent à rude épreuve les trouvailles des pros du marketing. - d’autres sont de cuisants échecs commerciaux parce qu'inadaptés aux besoins des consommateurs. 2 TF1 Mobile ne perce pas TF1 a décidé d'arrêter la commercialisation de son offre TF1 mobile, neuf mois seulement après son lancement, en mai 2006. L'opérateur avait atteint 60.000 abonnés en août

| | | | | | |Prix/ diffusion |Stratégie d’alignement des prix : | | | |- 1,45 euros la cannette |

Publicité, j’ai ainsi pu faire de nombreux allers-retours entre la théorie et la pratique. Finalement, ce mémoire est pour moi le point de rencontre entre ma passion pour le sport et plus particulièrement le football, l’attrait pour le marketing et la communication et mon intérêt pour les médias. D’une manière générale, je souhaiterais remercier Euromed Marseille pour m’avoir donné l’opportunité de réaliser ce mémoire et ainsi d’enrichir mes connaissances sur ce sujet. Je tiens également à remercier Frédéric