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La fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne

qu’une entité satisfera aux exigences pour la qualité. » (ISO 8402) Assurance Qualité – Satisfaction.fr® Page 2 Une entité c’est… L’entreprise Ses besoins Et ou Ses services & ses prestations associées l’aptitude à satisfaire… produits et services besoins explicites prestations associées besoins implicites … les besoins La société en général le client utilisateur intermédiaire ou final l’entreprise Assurance Qualité – Satisfaction.fr® Page 3 les salariés

public où le désir des gouvernements et des gouvernés de mieux connaître « la valeur obtenue pour l’argent dépensé » devient de plus en plus pressant. L’audit dans le secteur public n’est pas un thème circonstanciel lié simplement à des changements politiques. En effet, le secteur public, dans ses différentes composantes, l’Etat, les collectivités locales, les entreprises publiques occupe une place importante dans toutes les économies des pays industrialisés. Néanmoins, la place du secteur public demeurera

CORPORATE I/ Audit de marque Consommateurs (IMAGE) 1- Présentation succincte Canal+ / Identité de marque Canal+ est une chaîne de télévision française privée payante, axée sur le cinéma et le sport. Toute première chaîne privée à péage (payante) en France. Elle appartient au groupe Canal+ (filiale du Groupe Vivendi, 80% des parts sont au groupe Vivendi et 20% à Lagardère pour le moment. Sur le canal 4 des chaines de télévision. - Le statut stratégique Canal+ a bénéficié d'une réglementation

l’entreprise. Quel indicateur rend compte de la satisfaction du client ? | |Qualité traditionnelle (notion ancienne) |Qualité totale | |Définition |Produit, fabrication |Signifie « la mise d’une démarche qualité | | |Prend en compte l’aspect de production |dans l’ensemble des services de | |

document(s) Mon historique contient 6 document(s) Article d'auteur Situé dans N'est pas dans vos documents Note(s) attachée(s) (0) Audit et auto-évaluation » II L'audit et les référentiels » II-30 Agroalimentaire AUA-II-30-10 » II-30-10 L'audit en agroalimentaire imprimer Ajouter dans ma sélection L'audit en agroalimentaire Thèmes de l'article : Audit , Agroalimentaire , Aucun Olivier Boutou Sommaire Chapitre suivant : Articulation entre les... 1- Un florilège de référentiels agroalimentaires

  SOMMAIRE INTRODUCTION GENERAL Chapitre I : PRESENTATION DE L`AUDIT INTERNE 1/ Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne 2/ Définition et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert

échantillonnage des attributs Audit activities activités d’audit/de révision/de contrôle Audit administrators Directeurs d’audit Audit approach méthode/stratégie de révision/de contrôle Audit assignment Mission d’audit Audit charter charte d’audit Audit Committee Comité d’audit Audit committee charter Charte des comités d’audit Audit conclusions conclusions de l’auditeur Audit evidence informations probantes Audit findings constatations de l’audit, constat d’audit Audit functions fonctions

et tableaux 107 Annexes 108 Tables des matières 109 INTRODUCTION GENERALE L’entreprise est un système complexe qui pour être compétitive aujourd’hui doit être capable d’intégrer tous les éléments qui participent à accroître la valeur produite. Il lui faut donc composer, s’adapter, pour ne pas subir et pouvoir ainsi assurer son évolution. Elle doit se donner les moyens d’aborder la complexité de son environnement en se dotant d’une organisation qui soit sensible aux changements, aux pressions

RELATIVES A LA DOCUMENTATION 4.2.1 Généralités 4.2.2 Manuel qualité 4.2.3 Maîtrise des documents 4.2.4 Maîtrise des enregistrements relatifs à la qualité 5 - RESPONSABILITE DE LA DIRECTION 5.1 ENGAGEMENT DE LA DIRECTION 5.2 ECOUTE CLIENT 5.3 POLITIQUE QUALITE 5.4 PLANIFICATION 5.4.1 objectif qualité 5.4.2 planification du système de management de la qualité 5.5 RESPONSABILITE AUTORITE ET COMMUNICATION 5.5.1 responsabilité et autorité 5.5.2 représentant de la direction 5.5.3 communication interne