Théorie de la décision

moral par l’effondrement d’un préjugé ou d’une croyance. Prendre une décision éthique c’est soumettre sa pensée à un processus : il s’agit d’épurer notre décision des filtres qui l’obstruent. Ces filtres sont construits à partir de nos contraintes, nos croyances et valeurs personnelles ainsi que de notre personnalité. Rien n’est coulé dans le béton et c’est bel et bien le contexte qui rend la décision éthique ou pas. Une décision peut paraître bonne de prime abord mais il faut ensuite en analyser

version La décision et la direction de la soumission à l’engagement d’un système autoritaire à la participation Les notions importantes reliées à la décision et à la direction Décider: •S’informer et informer avant de décider? •Décider, c’est trancher, c’est arbitrer, faire des choix dans le feu de l’action Diriger: •Briser les résistances, •Comprendre les déterminants de la motivation •Susciter l’adhésion des membres •Comprendre le leadership Section I • Les activités de prise de décision (informer

La théorie des choix publics I. Origine de la théorie des choix publics 1. Historique Les économistes classiques ont surtout concentré leur attention sur le fonctionnement du marché et non sur le rôle à jouer de l’Etat (d’autant plus qu’ils considéraient que l’Etat n’a peu voire pas de rôle à tenir dans un marché parfait). « L’école du choix publics est fondée au début des années 1960 par deux économistes de l’université de Virginie, J. Buchanan (prix Nobel en 1986) et G. Tullock

l'entreprise est bel et bien une unité sociale. il ressort donc que l'entreprise n'est pas simplement un organisme destiné à fournir des biens et des services, mais qu'elle est une organisation à part entière, c'est à dire un système d'actions et décisions impliquant la participation des individus et leur adhésion à des buts clairement définis et bien compris. ainsi dès que toutes les fonctions de l'entreprise sont mises en place pour faciliter la réalisation des objectifs, la fonction humaine est

La théorie de l’espérance d’utilité vous semble-t-elle décrire de manière satisfaisante les comportements humains face à l’incertitude ? Dans la vie de tous les jours, l’individu doit faire des choix, parfois simples : s’il pleut il va se demander : « je me mouille ou je prends un parapluie ? », soit l’individu prend son parapluie, soit il ne le prend pas car il préfère être mouillé plutôt que d’être encombré d’un parapluie dans le cas où il ne pleuve pas. Mais l’individu peut avoir à faire des

Théories des Organisations RAPPORT SUR LE THEME THÉORIES DES CERCLES VICIEUX DE LA BUREAUCRATIE « Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque les scribes avaient acquis un pouvoir important dans la vie quotidienne » L’équipe du travail Encadré par : M.Tahrouch Maryam BEN LARBI 3356 Khaoula SMAK 3396 Issam Ben Yacoub 3359 Oumaima BEN HAIBA

Les précurseurs des théories des organisations Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR. Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de

micro-économie dans les théories de la production et des échanges, donc au lieu de rencontre entre offre et demande. Selon Zartman, la négociation se différencie de ce qui se passe sur un marché. Cette différence s’exprime en terme de résultat. De manière très schématique, sur un marché, la confrontation entre offre et demande produit un résultat particulier qui est l’équilibre, notion chère aux néo-classiques. Selon le modèle de Zartman, la négociation est un mode de prise de décision. Pour de nombreux

micro-économie dans les théories de la production et des échanges, donc au lieu de rencontre entre offre et demande. Selon Zartman, la négociation se différencie de ce qui se passe sur un marché. Cette différence s’exprime en terme de résultat. De manière très schématique, sur un marché, la confrontation entre offre et demande produit un résultat particulier qui est l’équilibre, notion chère aux néo-classiques. Selon le modèle de Zartman, la négociation est un mode de prise de décision. Pour de nombreux

PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Mots-clés : outsourcing, théorie des coûts de transaction, théorie de la ressource 1 PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau