Théorie de la décision

nombre de décisions ont été prises pour lutter contre la crise économique. On a ici un exemple type d’une conception classique de la décision, mettant en œuvre une rationalité instrumentale avec des dirigeants qui prennent eux-mêmes des décisions à un moment T. Cette rationalité instrumentale a été théorisée par Max Weber, avec son idéal type de la rationalité en finalité. On est face à l’idée d’une décision qui est prise avec une anticipation des conséquences de la décision. La théorie économique

« Dans des décisions remarquées, la Cour de cassation a, tout en continuant d'avoir égard à la notion traditionnelle de cause, en contrepartie, procédé à une certaine subjectivisation de la cause, conférant ainsi à celle-ci un rôle beaucoup plus actif ». Comme le font remarquer François Terré, Philippe Simler et Yves Lequette, la cause a subi une subjectivisation à partir de la fin du 20ème siècle, l'arrêt du 27 mars 2007 rendu par la chambre commerciale de la Cour de cassation s'inscrit dans la

Théorie des parties prenantes Contexte de la théorie L’apport de Berle et Means (1932) L’approche Stakeholder prend ses racines dans le travail de Berle et Means (1932), qui constatent le développement d’une pression sociale s’exerçant sur les dirigeants pour qu’ils reconnaissent leur responsabilité auprès de tous ceux dont le bien-être peut être affecté par les décisions de l’entreprise. Décrivant l’évolution probable du concept d’entreprise, ils indiquent que « le contrôle des grandes

Droits de l’Homme (CEDH) allait remettre en cause l’institution de commissaire du gouvernement en appliquant sa jurisprudence traditionnelle sur l’interprétation de l’article 6§1 de la Convention Européenne des Droits de l’Homme à la lumière de la « théorie de l’apparence ». Marlène Kress est une citoyenne française née en 1941 à Strasbourg. En 1986 elle subit une intervention chirurgicale suite à laquelle elle fut victime d’accidents vasculaires qui entraînèrent une invalidité physique évaluée à 90%

Cette adhérente porta donc l'affaire devant la justice. Les juges du fond estiment que la décision de non renouvellement de son adhésion avait été prise conformément aux dispositions statutaires de l’association. L’adhérente se pourvoi alors en cassation. L’adhérente invoque d’abord que toute mesure défavorable constitue une sanction disciplinaire et les juges du fond n’ont pas cherché à savoir si la décision du conseil d’administration résultait d’une sanction disciplinaire. Ensuite, le refus de

ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont prises quotidiennement

 Sujet : Théorie des circonstances exceptionnelles et urgences en matière administrative. Plan 1. Introduction 2. Les principes de l’administration 3. La prise de décision dans l’administration 4. Les circonstancielles exceptionnelles et urgences 5. Rôle de l’intuition et du jugement dans les cas d’urgence 6. Actes liés à la théorie des circonstancielles exceptionnelles 7. Conclusion Introduction : La plus grande partie des personnes actives d’une société fait partie ou bénéficie des

du changement d’attitude et celui du changement comportemental. Jusqu’à la fin des années 80, il a consacré toute son activité de recherche à des travaux de laboratoire à visées théoriques en s’appuyant pour la plupart sur la théorie de la dissonance cognitive et la théorie de l’engagement. Depuis une quinzaine d’années, il consacre une part importante de ses activités de recherche à l’application. Eco-citoyenneté (protection de l’environnement et économie d’énergie), éducation, réinsertion professionnelle

THEORIE DES ORGANISATIONS CHAPITRE II : L’ECOLE/THEORIE DES RELATIONS HUMAINES I. ELTON MAYO I. I. Expérience de la “Western Electric Company” - “Hawthorn” – D’E.MAYO Expérience porte sur une usine. On a séparé une usine en deux et amélioré les conditions (lumières) d’un côté et pas l’autre. On a constaté que la productivité augmentait aussi bien du côté ayant eu une amélioration des conditions de travail que celle n’en ayant pas eu. Les expériences portent sur des facteurs importants aux

La théorie positive de l'agence : lecture et relectures… -------------------------------------Gérard CHARREAUX(*) _________________________ Septembre 1998 (*) Professeur en Sciences de Gestion, Directeur du Programme doctoral en Sciences de Gestion de l'Université de Bourgogne IAE DIJON - CREGO / LATEC 2, Bd Gabriel, Pôle d’Économie et de Gestion, BP 26611, 21066 Dijon Cédex ; Tel. 03.80.39.54.35; Fax. 03.80.39.54.88 E-mail : gerard.charreaux@satie.u-bourgogne.frIntroduction 2 Si on admet que