Théorie de la décision

l’échange d’expérience Des études de cas proposer des problèmes réels ou fictifs en vue de les résoudre à la lumière des modèles et principes étudiés et mettre ainsi à l’épreuve les connaissances et développer les habiletés d’analyse et de prise de décision DEFINITIONS Selon LAROUSSE 1. Management : mot angl 1. ensemble de techniques de gestion d’organisation et de gestion de l’entreprise. 2. Ensemble des dirigeants d’une entreprise Manager : Spécialiste du management, dirigeant d’entreprise

 La théorie Des jeux La théorie des jeux appelée aussi théorie de la décision permet d’explorer les comportements rationnels des individus face à des situations dans lesquelles des choix stratégiques s’imposent. Comme le soumet Gaël Giraud, la théorie des jeux peut se préoccuper de types de problématiques comme suit : « comment un semblant d’« ordre » peut-il émerger d’une situation apparemment chaotique sans qu’une intention directrice extérieure aux préférences particulières de chaque individu

attendus par l’entreprise. C’est une préoccupation important que doivent intégrer tous les managers dans leur gestion courante : l’homme n’étant ressource que par rapport au mode de gestion auquel il est soumis. En effet rien ne sert de prendre des décisions subtiles, d’élaborer des stratégies pertinentes et de concevoir des solutions innovantes si les individus chargés de les mettre en œuvre manque de motivation. Le concept de motivation apparaît pour la première fois semble t-il dans les

de l’Etat selon le Droit Public Français :  Les hypothèses des juristes a- La Théorie du contrat b- Les Théories de conflit c- La Théorie de la fondation et l’institution C- Les formes de l’Etat : 1- L’Etat fédéral 2- L’Etat unitaire D- La personnalité juridique de l’Etat : CHAPITRE II : La théorie de la séparation de pouvoir et sa mise en œuvre Observation sur le pouvoir politique : A- La théorie de la séparation de pouvoir 1- Les régimes parlementaires 2- Le régime présidentiel

SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes

autres) pour réaliser un objectif commun. L'entreprise est l'acteur principal de l'économie car c'est au sein de celle ci que les richesses sont créés. Dans la littérature spécialisée on étudie les entreprises sous deux sens : -un lieu ou on prend des décisions sur les objectifs à atteindre, les buts, les enjeux, les stratégies, sur l'organisation (comment s'organiser).... structure =>répartition des activités =>répartition des responsabilités L'entreprise doit aussi décider des moyens à mettre en place

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

interdictions sans avoir à obtenir le consentement de ceux à qui la règle s’impose (pouvoir de décision unilatéral) Autre ex: l’adm bénéficie du privilège du préalable: un administré doit exécuter les décisions que l’administration lui adresse. Sur ce privilège se greffe une autre prérogative, le privilège de l’exécution d’office: dans certains cas l’adm peut exécuter par la force les décisions qu’elle impose aux administrés (cas d’une manifestation qui est interdite mais qui a quand même

compétences de la firme (capacité d’apprentissage, d’innovation, etc.) les entreprises apprenantes ont beaucoup de capacités dynamiques. La stratégie On désigne ainsi par la stratégie l’ensemble des choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise. Vise à maintenir

Rationalité Temps Théorie Néoclassique Théorie Keynésienne Instrumentalisme Individualisme Rationalité substantive : comportement des agents rationnels Réalisme et pragmatisme Organisationnelle et institutionnelle Rationalité procédurale : comportements rationnels de l’ensemble des agents Monde révélé : soit information parfaite soit loi de probabilités suivant la loi des grands nombres, monde de la certitude au moins à long terme. Réversibilité du temps Egaux dans la décision : Max(Utilité)