Théorie de l'acteur stratégique

produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables Inc : coordination (dualité du commandement), lourdeur dans la prise de décision C/ LES COMPORTEMENTS SOCIAUX DES ACTEURS Les structures tayloriennes ne considèrent l’acteur que comme un exécutant alors que les formes organisationnelles plus récentes cherchent, au contraire, à stimuler la participation, l’implication, les idées des participants. III – LE CHOIX D’UNE STRUCTURE Chaque entreprise est amenée à se poser

produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables Inc : coordination (dualité du commandement), lourdeur dans la prise de décision C/ LES COMPORTEMENTS SOCIAUX DES ACTEURS Les structures tayloriennes ne considèrent l’acteur que comme un exécutant alors que les formes organisationnelles plus récentes cherchent, au contraire, à stimuler la participation, l’implication, les idées des participants. III – LE CHOIX D’UNE STRUCTURE Chaque entreprise est amenée à se poser

par produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables Inc : coordination (dualité du commandement), lourdeur dans la prise de décision C/ LES COMPORTEMENTS SOCIAUX DES ACTEURSLes structures tayloriennes ne considèrent l’acteur que comme un exécutant alors que les formes organisationnelles plus récentes cherchent, au contraire, à stimuler la participation, l’implication, les idées des participants. III – LE CHOIX D’UNE STRUCTURE Chaque entreprise est amenée à se poser

performances et compétences des PME...)5 ; la PME comme système de gestion (implantation et conduite de démarches stratégiques, spécificité de la gestion des ressources humaines, constitution et transmission du capital...)6. On observe un constat dominant : celui de l’importance du dirigeant pour cerner la PME. Pourvoyeur de capital et de compétences, détenteur d’une vision stratégique, acteur moteur de la mobilisation des ressources humaines, principal gestionnaire de risques, autant financiers que

..................... 24 Chapitre2 : Les conflits de pouvoir………………………………………………………………………….. 26 2.1 Définitions………………………………………………………………………………………………. 26 2.2 Catégories de conflits de pouvoir ………………………………………………………………………... 26 2.3 Choix stratégiques possibles lorsque le pouvoir en place est contesté…………………………………. 29 Etude de cas………………………………………………………………………………………………..… 30 Conclusion……………………………………………………………………………………………….…. 32 Introduction Le pouvoir « C’est un ordre, c’est moi qui

des acteurs ? Weber écrivait dans son ouvrage Economie et société , paru en 1922 « Bureaucratie .Le moyen le plus efficace que l’on connaisse pour exercer un contrôle impératif sur les êtres humains. ». Au XXème siècle , il annonça cette théorie de la bureaucratie , alors que le modèle bureaucratique à la française se développe dans les années qui suivent .Selon lui , on peut la définir comme un système d’organisation rationnel et efficace , basé sur la division fonctionnelle du travail et

Chapitre 1 : Guerre et stratégie I. La guerre dans les rapports internationaux A. Fondement de la théorie réaliste Constat : les rapports internationaux sont des rapports anarchiques, dans lesquels aucune autorité n’a le pouvoir de contrôle, de commandement. En politique interne, l’Etat monopolise la violence, d’où la légitimité de cette dernière. Dans les rapports internationaux, il n’existe aucune instance, donc aucune légitimité ; pas de monopole de la violence légitime. Dans ces rapports

Résistance, La France libre. Il rédige de nombreux articles sur les événements en cours, où il s’efforce de comprendre les enjeux du conflit tout en exprimant son engagement pour la cause de la Résistance. C’est à ce moment-là qu’il s’initie à la pensée stratégique et à l’étude des relations internationales, qui deviendront ses sujets de prédilection. Le conflit terminé, Aron publie ainsi deux ouvrages d’analyse sur la situation mondiale : Le Grand Schisme (1948) et Les Guerres en chaîne (1951). Dès 1948

UNIVERSITE MOHAMMED-V- SOUISSI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT Master Management et Marketing Commercial Thème : Les théories des organisations Elaboré par : J.DINIA A .BALAFREJ N.TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT

Synthèse de TDO Synthèse du cours de Théorie des Organisations  M. De Nanteuil-Miribel 2008-2009 Il existe deux types de rationalité : * La rationalité formelle : repose sur un principe de mise en forme du réel et renvoie à une procédure universelle de calcul « coût-bénéfice » => Calcul d’utilité. Cette forme de calcul est uniforme, explicite, indiscutable. Néanmoins ce n’est qu’une mise en forme partielle, limitée et limitante de la réalité. * La rationalité substantielle : Substance