Théorie de l'acteur stratégique

Dans ce cas là, on a un style de direction autoritaire. C’est ce que Douglas appelle la Théorie X qui correspond à la vision de l’approche Taylorienne de l’organisation. - L’homme peut être motivé par le travail : il accepte et recherche les responsabilités. De ce fait, la direction n’a pas besoin d’être autoritaire, c’est ce que McGregor appelle la Théorie Y, qu’il juge préférable. Si l’on considère la Théorie X, on se rend compte qu’elle est le fondement des méthodes de direction répressibles

Marchesnay Université Montpellier I – ISEM Laboratoire de Recherche : ERFI roucolle@infonie.fr Mots-clés : Défaillance d’entreprise, faillite, histoire et représentations des acteurs Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec 1 Résumé Mots clés : Défaillance d’entreprise, faillite, histoire et représentations des acteurs La progression simultanée des difficultés que connaissent

autonomie Ouvrier spécialisé = comportements stratégiques (p.157) (Voir livre pour plus d’informations) • L’ORGANISATION : De manière classique, on caractérise les organisations par les traits suivants : - division des tâches - distribution des rôles - système d’autorité - ______de communications - ______ de contribution – rétribution De quelle manière ces traits sont-ils utilisés par l’analyse stratégique ? La division des tâches. Elle est au principe

Richard Scott, Philip Selznick, Herbert A. Simon, et William Foote Whtre. La décision Direction scientifique : Erhard Friedberg Quatre heures de rencontres (audiovisuelles) avec des théoriciens de l'organisation pour une analyse très critique de la théorie de la décision rationnelle. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, Charles E. Lindblom, James G. March, Walter W. Powell, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, et Herbert A. Simon. Version anglaise disponible : Decision-Making

CHAPITRE 1 : Prémisses et approches classiques de l’organisation Introduction : Qu’est ce que la théorie des organisations ? * Née de l’observation empirique des organisations, * Contribution multi disciplinaire * Praticiens, chercheurs et chercheurs intervenant * Vers un ensemble ordonné d’observation peur la structuration et la gestion des organisations. * Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation

facteurs de ces cataclysmes en expliquant à travers les différentes théories des relations internationales. Prenons pour cas la guerre en Afghanistan, une guerre qui a été marquée mondialement, dû au fait qu’elle s’est déroulé suite à l’attentat du 11 septembre 2001 aux États-Unis. La guerre en Afghanistan ouvre beaucoup de débats sur le plan international, ainsi que dans la discipline des relations internationales. Les deux théories des relations internationales qui semblent combler les explications

ORGANISATIONNEL : UN RECUL THEORIQUE NECESSAIRE I-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DEUX CONCEPTS DISTINCTS  A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines

INTRODUCTION : Pour l’entreprise l’information est simultanément un instrument de connaissance et un moyen permettant de réduire l’incertitude et la complexité de son environnement et permet d’aider à la prise de décisions. De ce fait, est une donnée stratégique que l’entreprise doit gérer et organiser. Les performances et l’efficacité globale dépendent alors de la capacité de l’entreprise de construire des systèmes d’informations, décisionnelles et de communications appropriées. Alors c’est quoi un système

cette 'moralité des femmes[3]' non pertinente au profit d'arguments moraux jugés plus sérieux, ou pour son incompatibilité avec les affaires politiques. De tels éléments l'amènent à voir la nécessité de recadrer le débat, et d'interroger le rôle stratégique des frontières, ainsi que les relations de pouvoir/domination qu'elles véhiculent et perpétuent. Alors, on peut voir que les tactiques politiques ont besoin d'être renouvelées. II. Contre une morale genrée et privée En tant que féministe

Les auteurs 2ème partie Conception Réalisation : Sophie Maran Novembre 2013 Ce diaporama présente les auteurs et leur(s) concepts et théorie(s) à mobiliser en Management Il n’est pas un résumé du cours Il vise à favoriser la mémorisation des concepts et théories qui seront à utiliser ou à mobiliser lors de la réalisation des études de cas. Seuls les auteurs cités dans le référentiel sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la