Théorie de l'acteur stratégique

Sommaire INTRODUCTION Chapitre I : Chronologie de développement de la théorie des coûts de transaction I. La naissance de la théorie des coûts de transaction II. Définitions et concepts de base de la Théorie des Coûts de Transaction CHAPITRE II : Les fondements de base de la Théorie des Coûts de Transaction I. Les transactions  II. Les modes de gouvernance CHAPITRE III : Analyse De la Théorie des Coûts De Transaction I. Postulats comportementaux II. Les autres

 :   Chap  1  –  Les  courants  et  théories  en  socio  éco  des  organisations   I. Le  courant  d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant

entraînent des intérêts. C’est la configuration des valeurs dites encadrantes. Une série des valeurs sociétales vont être réappropriées par les individus et en fonction de ses valeurs, ils vont pouvoir atteindre leurs objectifs propres. Liberté de l’acteur encadré par des valeurs. 3. Social : négociation dans le cadre de jeux de pouvoir et de rapport de force. Le social résulte d’un équilibre entre les intérêts (rapports de force). Réflexion approfondie sur quatre travaux majeurs :

MANAGMENT STRATEGIQUE INTRODUCTION L’ethnologie comme méthode d’enquête sur le terrain Une stratégie d’entreprise est composée de plusieurs projets. La culture est un regroupement permanent d’êtres humains entourés d’institutions qui répondent aux besoins biologiques, matériels et symboliques du groupe. La culture est un système de symboles. Le management stratégique : conforter le présent ou anticiper l’avenir ? Organiser c’est agencer afin de rendre apte à la vie. L’organisation

Partie1 :L’apport de l’information au sein de l’entreprise Introduction Axe 1 : L’information, une ressource stratégique pour l’entreprise 1.1 La mondialisation des marchés 1.2 Le passage de la révolution industrielle à la société du savoir 1.3 Un facteur de compétitivité 1.4 La double exigence du jeu économique. Axe 2 : La gestion de l’information : un défi majeur 2.1 Le processus de veille 2.1.1 Le ciblage ou expression des besoins émis par la direction de l’entreprise 2.1.2 La traque

INTRODUCTION : organisation et action collective   Ce livre étudie l’approche stratégique de l’action collective. Il peut se comprendre comme une remise en question des approches classificatrices, des typologies substantives, des perspectives globalisantes, et des modélisations ex-ante dans l’étude de l’action collective, que celles-ci portent sur les formes organisationnelles, sur les espaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur

formalisation). Crozier et Friedberg * (« l’acteur et le système » 1977): • Rejettent ce modèle bureaucratique qui ne repose que sur des relations de pouvoir empêchant l’organisation d’éliminer ses dysfonctionnements et qui ignore l’influence des relations et des jeux stratégiques que peut développer tout salarié (l’organisation est « un construit social »). • Le salarié ne subit pas passivement son environnement mais il se comporte comme un acteur stratégique dans l’organisation pour en tirer le meilleur

leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; – les décisions tactiques ou administratives sont des décisions de moyen terme concernant la gestion quotidienne de l’entreprise ; – les décisions opérationnelles sont des décisions de court terme concernant les opérations courantes de l’entreprise. | |Décisions stratégiques |Décisions tactiques (ou de

architectures physiques et logicielles  différents niveaux de représentation d’acteurs différents  « dans le cadre d’un projet de gestion de l’information (acquisition, transformation, stockage, distribution) »  Le projet crée un lien fort entre l’acteur et le territoire  Le projet introduit la dimension construite des SI  Le projet porte la nécessité d’une vision managériale Qu’est-ce qu’un Système d’Information ? • 1 Diversité des « écoles » – Le SI « modèle vs instrument » • 2 Historique

de la grh. la 2e partie intitulée « présentation du pnud et de sa gestion des ressources humaines » comprend au chapitre 1er la présentation proprement dite du pnud et au chapitre 2 les ressources humanes. si nous nous sommes appesantis sur la théorie de le grh, c'est pour tenter d'approfondir les notions dispensées en cours de formation. quant aux informations spécifiques sur le pnud et sa gestion du personnel, il a été relativement facile d'en obtenir notamment sur le site du programme dont