Théorie des groupes

Théories de la communication : 28/01/10 L’impact des médias L’influence des médias sur l’opinion publique et plus précisément sur les effets que les médias produisent sur le public. A partir de 1940, de vraies enquêtes sont réalisées pour mesurer ses effets. Ils existent 3 grands courants théoriques. La première théorie, postule pour la toute puissance des médias. Ces derniers sont capables de faire croire n’importe quoi au public. En 1940, l’idée principale est que les medias diffusent

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

PSYCHOLOGIESOCIALE Page 1 sur 33 Psychologie sociale des organisations et dynamique des groupes 3 Plan de cours 3 Introduction 3 Les groupes 3 Du groupe à l’équipe de travail 3 Le leadership 3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur

L’ESSENTIEL ------------------------------------------------- Chapitre 3 : ------------------------------------------------- La théorie des relations humaines D’une part, la crise économique de 1929 a joué un rôle important dans l’élaboration de modèles remettants en cause les postulats de la rationalité illimitée du scientisme, d’autre part les critiques adressées à l’école classique, ont fait que de nombreux chercheurs ont orienté leur réflexion organisationnelle autour de la dimension

parfois éphémère) et réciproque et même synallagmatique (le leader doit autant avoir confiance dans le groupe que la majorité du groupe a confiance en lui). Elle se manifeste par sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action collective. Elle se traduit par une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, au cours de laquelle la majorité des membres du groupe reconnaît un des leurs comme le leader légitime et lui délègue son pouvoir de décision (leur liberté de

RESPONSABLE LOGISTIQUE THEORIE DES ORGANISATIONS Régis PROVOST Objectifs Comprendre les principales théories des organisations et leurs portées sur le management. Créer les conditions d’une réflexion critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des

est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Zakaria FILALI Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail.

donne des ordres. Ce mode aboutit à des rendements élevés à CT mais crée une mauvaise ambiance et suscite des comportements agressifs. Il n’entraîne pas de cohésion dans le groupe, ni d’adhésion aux objectifs fixés, ni de créativité ; • Le mode de commandement démocratique : le manager encourage la participation des membres du groupe à la définition des objectifs et aux moyens de les atteindre. Le manager décide ensuite. Les collaborateurs disposent d’une forte autonomie dans leur travail et font preuve

et coordonner des activités organisées. P. Bernoux repose son ouvrage, La sociologie des organisations, sur une question centrale qui lui permet par la suite de développer son analyse : « comment expliquer les comportements des individus et/ou des groupes dans les organisations ? ». Il va donc composer son ouvrage en deux parties différentes. Une première partie théorique avec un historique des organisations et une définition des concepts clés et une deuxième présentant différentes études de cas venant

les travailleurs -Réduction de l’esprit créatif -Non considération du comportement de Groupe -Focalisation de l’étude des phénomènes d’organisations sur l’individu plutôt que sur le Groupe Emergence du courant Behavioriste 20/74 Courant des Relations Humaines créé en réaction à l’école classique + Motiver l’individu pour créer un Taylorisme à visage + humain + Les relations humaines & la dynamique de Groupe, sont érigées comme axe central du Management, afin d’améliorer la productivité + L’individu