These Tableau De Bord Pilotage

transformer une problématique d'ensei¬ gnement ; d) le paradigme personnaliste qui envisage l'enseignement comme un processus de développement personnel à partir des principes et engage¬ ments particuUers propres à l'enseignant ou au futur enseignant. Au tableau 1, ces quatre paradigmes sont mis en correspondance avec les quatre conceptions de l'expertise professionnelle selon Kennedy (1987) et avec les quatre dimensions de l'enseignement définies par Grootaers & Tilman (1991). Ces distinctions et d'autres

DES TABLEAUX TABLEAU 1 : FORCES ET FAIBLESSE DU SYSTEME DES JETONS-BONUS ........................................................................................... 30 TABLEAU 2 : TYPES DE JETONS DE LA SOCIETE ABC .................................................................................................................. 30 TABLEAU 3 : EVOLUTION DES MONTANTS DES JETONS REMBOURSES ENTRE 2008 ET 2012 ............................................................. 44 TABLEAU 4 : REPARTITION

l’environnement et property management ). Les organisations auxquelles appartiennent les managers interviewés sont des entreprises de grande taille. Elles sont structurées en groupes et cotées sur le marché boursier. Le tableau ci-dessous présente ces entretiens. Tableau1. Liste des managers interviewésN°Date entretienGroupeDomaine d’activitéFonctionDuréeE125/06/02VE- ONYXEnvironnementDirecteur d’exploitation60 mnE226/10/02DELPHIEquipementier automobile, industrie du transportDirecteur

concepts et implications pour la conception et l'exploitation des systèmes complexes. Revue Scientifique et Technique de la Défense (3), pp. 119-128. Benchekroun, H. (1994) Modélisation et simulation des processus intentionnels d’interlocution. Thèse de Doctorat, CNAM, Paris. Berthoz, A. (1997) Le sens du mouvement. Ed. Odile Jacob (Sciences), Paris. Chaudron, L., Cossart, C., Maille, N., Tesier, C. (1998) Approche algébrique pour une fusion symbolique souple. RFIA’98, Clermont-Ferrand. Cholvy

Gestion transversale et domaines d'application * 6.1 Marketing * 6.2 Recherche et développement * 6.3 Aspects juridiques * 6.4 Achats * 6.5 Finance * 6.6 Systèmes d'information * 6.7 Communication * 7 Tableau synthétique * 8 Controverses sur le développement durable * 8.1 Limites et dérives du concept * 8.2 Critiques * 9 Notes et références * 10 Voir aussi * 10.1 Articles connexes * 10.2 Bibliographie * 10.3 Filmographie

mais bien véritablement d’une obligation managériale… Qu’en est-il à l’échelle internationale ? La figure 1 reproduit les ratios médians de la performance des grandes entreprises mondiales, selon leur origine européenne, asiatique ou américaine. Ce tableau, développé à partir des données publiées en 2000 par le magazine Fortune, sur la situation financière des mille premières entreprises mondiales, est particulièrement illustratif des défis présents et à venir. Origine Europe Asie USA m 0,03

(CCSF) de conduire une large réflexion sur les enjeux économiques et sociaux de l’industrie bancaire se traduit par un rapport dont je tiens à saluer la haute qualité. Je remercie le Professeur Olivier Pastré, ainsi que les membres du Comité de pilotage qu’il a présidé, pour ce travail de fond qui nous éclaire utilement sur les défis à relever par l’industrie bancaire au cours des dix prochaines années. Je veille, en tant que Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie, à ce que la

France SA contrôle, par ailleurs, Orange Caraïbes pour les Antilles, la Guyane et Saint Pierre et Miquelon (avec la SAS SPM), Orange Réunion pour la Réunion. 5 16. L’évolution de l’activité d’Orange France de 1998 à 2003 est résumée dans le tableau suivant : 1998 Ventes brutes (en unité) 3 399 551 1999 5 973 209 +75,70 % 4 398 567 +79,50 % 16,00 % 9 878 802 +80,70 % 3 657 210 2000 6 647 540 +11,30 % 4 091 651 -7,00 % 18,30 % 13 940 453 +41,50 % 5 154 762 2001 6 735 871 +1,30 % 3 279 053 -19

La notion de pilotage qui sous-tend l’approche stratégique du contrôle de gestion d’orientation globale de la stratégie et qui désigne la capacité à articuler la réflexion et l’action en les replaçant sur différents registres temporels (le passé, le présent, le futur, les court, moyen et long termes) est résumée par la figure ci-dessous. Figure 1.6 : La dynamique du pilotage d’entreprise (Source : BOX D., FEMINIER B. (2003), Manager d’équipe : le tableau de bord facile, Editions

Entreprise / Collectif Plan de remplacement Carte des emplois Répertoire, référentiel métiers Charte de mobilité Gestion postes-clés Comité de carrière Bourse d’emplois Contrôle éthique (homme / femme…) Evaluation des filières de promotion Tableau n°1 : Typologie des outils de gestion de carrière (adapté de Guérin et Wils, 1992) D’un point de vue politique, il est possible d’identifier les objectifs qui peuvent être poursuivis par les individus et les entreprises à travers la carrière