These Tableau De Bord Pilotage

l'exercice 2010 s'annonce particulièrement prometteur. En effet, le Fonds national de la recherche scientifique (Fnrs) ouvre la lice à plusieurs prix. Le premier, sur l'initiative de la Société de chimie industrielle branche belge (Scibb), récompensera une thèse portant sur une étude originale relative à de nouveaux concepts et/ou applications dans le domaine des industries chimiques. en 2010, l'Academy of Immunology for clinicians (AicBelgium), avec le soutien de la société Abott, récompensera de son AIC

Technological Failures and Social Destabilization Butterworth-Heinemann, London, 1990 SOMMAIRE Remerciements Introduction : penser, prévenir et gérer les crises Questionnement préalable : la demande et le projet PREMIÈRE PARTIE DYNAMIQUE DE CRISE Le tableau des difficultés qui attendent le responsable 1. Normalité, perturbation, crise 2. L'événement majeur, univers de la démesure 3. Un phénomène de résonance entre l'événement et son contexte 4. La crise, ou la perte de l'univers de référence 1. La notion

poussait au canada, dans la région de Montréal et les jésuites français établis là-bas en faisaient déjà le commerce avec la Chine4. 30 tonnes de Ginseng furent laborieusement réunies en fouillant les recoins de Pennsylvanie et de Virginie et chargées à bord du « Empress of China » (Impératrice de Chine), bateau qui leva l’ancre en direction de la Chine le 22 février 1784 et revint à New York le 11 mai 1785. Ce premier voyage fut un succès commercial qui poussa le gouvernement US à encourager ce commerce

Une formation-concertation de la Direction Générale et de l’encadrement aux outils de management socio-économique (plan d’actions stratégiques internes et externes, plan d’actions prioritaires, grille de compétences, gestion du temps, tableau de bord de pilotage stratégique, contrat d’activité périodiquement négociable) a été réalisée pendant la première année d’intervention (1984). Ces outils de gestion ont été progressivement introduits dans l’entreprise. Un diagnostic socio-économique qualitatif

externe et interne) les groupes internationaux évoluent dans des contextes complexes avec des portefeuilles diversifiés. Il est donc nécessaire qu’un système de pilotage et de supervision soit mise en place sur l’ensemble du groupe internationlal. On pourrait penser que le contrôle de gestion répond déjà à ce besoin. Or, ce système de pilotage des performances, bien qu’il soit l’outil efficace de suivi des réalisations de toutes les entités et filiales du groupe ne couvre pas tout. En effet certains

Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ISAM-IAE, Pôle Lorrain de Gestion, 13 rue Maréchal NEY, 54037 NANCY Cedex Les facteurs organisationnels et stratégiques de la performance des fonds de capital risque français Thèse présentée et soutenue publiquement le Lundi 24 Janvier 2010 en vue de l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion par TO HUY Vu Membres du jury Directeur de Recherche : Mireille JAEGER Professeur à l’Université Nancy 2 Rapporteurs : Olivier BRANDOUY

il y a 2 sphères dans l’éco : dichotomie (séparation) entre une sphère réelle et sphère monétaire. Dans la sphère monétaire la quantité de monnaie est décidée par la banque centrale et n’influence pas la sphère réelle càd l’activité éco, la p° = thèse de Jean Batiste Say pr qui les produits s’échangent contre des produits, la monnaie joue donc aucun rôle. On retrouve chez Walras (néoclassique) la même idée «  la monnaie est le seul bien où le prix ne reflète pas des fonctions d’utilités car elle

échéances) ; - l’organisation (répartition du travail, choix des modes de coordination) ; - le pilotage de l’action (motivation, animation, encadrement, assistance) ; - l’évaluation (contrôle des résultats obtenus, ajustements).  Ces activités s’inscrivent dans des cycles de contrôle ( se rapprochent de la conception : ) de durée croissante quand ils Conception Planification Analyse, évaluation Organisation Pilotage  Les cycles permettent l’ajustement des choix et des prévisions aux réalités.  Les choix

La transversalité devient de facto dans les grandes entreprises un objectif secondaire. En revanche, dans les PME, la logique transversale et globale du projet PGI s’impose au sein des PME dès la phase de réflexion et la constitution du comité de pilotage. Dans les PME, l’adoption des PGI s’inscrit bien dans un objectif de flexibilité. 332. La contribution des PGI aux flexibilités Cependant, comme on l’a rappelé, il existe deux grands types de flexibilité. PGI et flexibilité stratégique Concernant

envisageables en hébergement dans nos formations Anne BERMOND Lycée hôtelier de Guyancourt 61 Aline CHOTARD Lycée hôtelier Savoie Léman Thonon-les-Bains 83 3.3 Outils didactiques : niveaux licence Pro et M2 Paul GERONY IUFM Toulouse 88 3.4 Tableau récapitulatif des transferts possibles en BTN et BTS HR en hébergement et mercatique + une séquence sur la segmentation en 2 TN Regina OLIVIER Lycée hôtelier Saint-Louis Montargis 113 3.5 Pistes de transferts possibles à différents niveaux en mercatique