Thèse Professionnelle Management

- information et communication - investissement formation - gestion de la rémunération globale - gestion à moyen terme des emplois et des compétences Ces contingences s’inscrivent dans un environnement où les logiques du management des ressources humaines varient. Pour répondre aux défis actuels, les DRH adoptent les nouvelles logiques qui irriguent les politiques et pratiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage et anticipation. a) la personnalisation :

de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEP M ême s’il

1) Biographie Henri Mintzberg est né le 2 septembre 1939 à Montréal. Titulaire d’un Doctorat de l’école du management du Massachussets Institute of Technology, il enseigne ensuite dès 1968 la gestion à l’université MacGill au Canada. Henry Mintzberg a obtenu ses diplômes de maîtrise ès sciences et de doctorat à la Sloan School of Management du MIT, aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'Université McGill. Six universités lui ont décerné un doctorat

QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL ? Helena KARJALAINEN 17, rue Haute Seille 57000 METZ hkarjalain@modulonet.fr Tél. : (33) (0)6.66.97.59.95 Docteur ès Lettres, Docteur en sciences de gestion/Dr Rer.Pol. Cerefige, Université de Metz, IAE de Metz Université de Trèves, Allemagne Résumé : Aujourd’hui, face à l’internationalisation et au rapprochement des cultures différentes sur

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_001&ID_ARTICLE=MAV_001_0155 Les carrières dans un contexte global par Jean-Luc CERDIN | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2004/1 - N° 1 ISSN 1768-5958 | pages 155 à 175 Pour citer cet article : — Cerdin J.-L., Les carrières dans un contexte global, Revue management et avenir 2004/1, N° 1, p. 155-175. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation

dans les recommandations pour la thèse - voir polycop ou http://ispb.univ-lyon1.fr/etudiants/theses/ ) 1) Portail Documentaire Bibliothèque Universitaire Lyon 1 1.1) Equation de mots clés et nombre de références obtenu :  risque* AND anticoagulant*  11 références obtenues 1.2) Citer 3 références bibliographiques (1 ou 2 livres, 1 ou 2 thèses) de documents pertinents (selon les modèles bibliographiques imposés dans les recommandations pour la thèse) : [1]  Jaupart J., Balayssac

problèmes de l’entreprise et de leurs systèmes causaux – Des pôles/domaines d’excellence de la firme auditée Et à quoi ça va servir ? • Adopter une posture de top management • Développer votre logique de transversalité et de « cross-knowledge » • Peut-être identifier des pistes de réflexion pour la thèse professionnelle Et comment c’est évalué ? • AUDIT GENERALISTE = 3 crédits • Le dossier individuel d’audit = 70 % – Dossier individuel sur l’entreprise d’alternance – Méthodologie

MEMOIRE DE PROJET PRATIQUE EN ENTREPRISE GF-0052-F Guide preparation soutenance et memoire v1.1.doc 1 La soutenance La soutenance constitue une étape capitale dans le processus d’obtention du diplôme de « Responsable des Systèmes de Management (RSM) ». Elle est l’occasion de mettre en valeur à l’oral la teneur des travaux réalisés dans le cadre de votre projet pratique en entreprise. La soutenance dure 60 minutes, réparties en trois périodes de 20 minutes : • • 20 minutes durant lesquelles

LE MANAGEMENT SELON L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" PROPOSITION D’UN MODELE DE L’EFFICACITE DU CO-COMMISSARIAT AUX COMPTES DANS LES SOCIETES ANONYMES COTEES FRANÇAISES Jeannette, Bennecib ATER, Université Dauphine IX, Place Maréchal de Lattre de Tassigny 75016 Paris, Tél. 01.44.05.47.84, jeannette.bennecib@wanadoo.fr Résumé Si le commissariat aux comptes est une institution reconnue par un