Théorie De Maslow

dépasse largement la simple recherche du profit – son rôle s’étend à la société toute entière et à l’environnement. I – Les finalités de l’entreprise A - Réaliser un  profit maximum Selon la théorie classique libérale, le profit correspond à la finalité de l’entreprise – les tenants de cette théorie considèrent en effet que le profit constitue la juste contrepartie du risque pris par les dirigeants et les actionnaires. Cette vision un peu étroite de la finalité  de l’entreprise commence à être

des besoins de différentes natures. Qui plus est la banque HSBC jouie d’une certaine notoriété auprès des clients et offre ainsi une sorte de reconnaissance et d’appartenance au sein de la population. Ces deux états apparaissent dans la pyramide de Maslow comme des besoins essentiels, ce qui nous mène à penser qu’HSBC a adopté une qualité de service présente dans toutes ses activités. Banque de réseau Cette activité de la banque est basée sur le réseau d’accueil. La proximité additionné à l’accompagnement

motivation et l’action) des individus et des groupes dans les organisations. Les disciplines principales qui constituent le CO sont : La psychologie industrielle et organisationnelle Les sciences sociales La théorie de l’organisation Le CO est un ensemble de théories scientifiques. Une théorie est un ensemble de propositions ou de lois qui déterminent les rapports entre plusieurs concepts. Paradigmatiques Causales Descriptives Prédictives Les scientifiques peuvent utiliser quatre grandes stratégies

notre tête et cela suit un réponse: soit on adhere la marque, soit inversement on se détache de la marque. En fonction de la réponse du consommateur, il y un feedback comme dans la théorie de système de l'entreprise. Theories du CMPTS du Consommateur MASLOW: Hiérarchie des besoin Voir Pyramide des besoins de Maslow Le 25 Novembre 2011 Pour chaque type d’entreprise il y a des lois a respecter. Certaine règlementations à respecter. Environnement socio-culturel Feu de paille dure= Très

travaillent mieux lorsque la hiérarchie s’intéresse à leurs conditions de travail. Les travaux mènent à réfléchir sur la motivation au travail. Nous pouvons illustrer cette période par les travaux de Abraham Maslow et sa Pyramide qui repère cinq types de besoins hiérarchisés chez l’Homme. L’hypothèse de Maslow : « On ne cherche des satisfactions de niveau élevé, comme la reconnaissance sociale, l’estime de son entourage et le sentiment de réalisation de soit, que lorsque ces besoins physiologiques et sécuritaires

exprime. La motivation est une raison, un motif d'agir, l'expression d'un désir profond, parfois inconscient. Maslow a montré que La motivation est fortement liée à la satisfaction d'une catégorie de besoins. A partir de 1953, Maslow et Herzberg et d'autres réalisent des enquêtes auprès des salariés de l'industrie pour comprendre ce qui pousse les hommes à travailler. Maslow élabore la théorie des motivations qui dit en résumé : L'homme a des besoins ; il agit pour satisfaire ses besoins ; l'énergie

») | Expression d’intention de comportement (« je ne voterai pas pour lui ») | Non verbal | Réponse physiologique (rougir) | Réponse perceptive (temps de réaction) | Réponse comportementale (ne pas voter) | c) Structure des attitudes. Théorie tri-componentielle des attitudes (Rosenberg et Hovland, 1960) Les auteurs distingueront trois dimensions dans les attitudes. Ils les appellent composantes, et en dénotent trois : Une composante cognitive qui fait référence aux connaissances et croyances

Les auteurs 2ème partie Conception Réalisation : Sophie Maran Novembre 2013 Ce diaporama présente les auteurs et leur(s) concepts et théorie(s) à mobiliser en Management Il n’est pas un résumé du cours Il vise à favoriser la mémorisation des concepts et théories qui seront à utiliser ou à mobiliser lors de la réalisation des études de cas. Seuls les auteurs cités dans le référentiel sont présents. Thème 3 : Adapter la structure 3.1 Choisir une structure 3.2 Faire évoluer la

L’école sociotechnique F. EMERY et E.TRIST SOURCES : Livre : Théorie des organisations, Jacques ROJOT, deuxième édition, Editions ESKA. Internet : http://www.12manage.com http://pages.videotron.com http://www.doc-etudiant.fr http://fr.wikipedia.org Depuis plusieurs années, face à la mondialisation et à une demande de plus en plus exigeante en termes de variété, de qualité, de délais, et de nouveautés, les entreprises visent à améliorer leur production

obsessionnelle ……………………………………....P 8 II Les théories de motivation 1. Théorie de Maslow ………………………………………………..….P 10 2. Théorie de McClelland ……………………………………………….P 13 3. Théorie de l’équité d’ADAMS…………………………………………P 14 4. Théorie de Mc Gregor : La théorie de X et Y ………………………...P 16 5. Théorie de Herzberg…………………………………………………..P 17 6. Théorie de MURRAY ………………………………………………..P 19