Théorie De Maslow

humaines – courant de pensée centré autour de l’homme et contestataire de la théorie taylorienne –, les besoins des salariés constituent le point de départ de toute politique de motivation. L’idée principale est la suivante : un salarié est motivé si l’entreprise arrive à concilier ses propres objectifs et les aspirations de ses salariés. 1. La pyramide des besoins de Maslow Selon le psychologue américain Abraham Maslow (1908-1970), tout individu, notamment l’homme au travail, cherche à satisfaire

nous avons. Mais sont - ils tous aussi importants ? Depuis le début des temps, l'homme doit se nourrir, boire,... N'est - ce pas plus essentiel que les exemples cités auparavant ? Dans les années 1943, une théorie est élaborée en fonction des besoins humains, par le psychologue Abraham Maslow. Elle est représentée sous la forme d'une pyramide, dont sa base désigne le besoin primaire qui est le besoin physiologique. Par après nous avons de bas en haut, le besoin de sécurité, besoin d'appartenance

change règles parité monétaire (à partir critères économik : $ devient référence. US : peut se permettre endettement car payés par autres pays. Aujourd’hui : 14 millions français nourrissent 65 millions (pays très riche mais être vigilant) Théorie des organisations Ecole classique / approche socio / ecole néoclassique / ecoles relations humaines / ecole systèmes sociaux 1 Classique : DST Taylor e Travail) (orga administrative )  production de masse (Ford) Rationnalisation du mot

d’appréciation 1. La motivation 1.1 Définition 1.2 Les théories de la motivation 1.2.1 La théorie de la hiérar chie des besoins d' Abraham Maslow (1954) 1.2.2 La théorie des deux facteurs d'Herzberg (1959) 1.2.3 La théorie du besoin de réalisation de McClelland (1961) 1.2.4 La théorie V.I.E de Vroom (1964) 1.2.5 La théorie de l'équité d'Adams (1963, 1965) 1.2.6 La théorie des car actéristiques de la tâche (1968) 1.2.7 Les théories béhavioristes 1.2.8 La théorie du renversement (1982) 1 .3 Les concepts actuels

Comportement et gestion du changement Séance 1 : Organisation formelle, organisation informelle Denis Monneuse/Décembre 2009/ IAE Paris A. Les théories des organisations 1 2 3 Qu’est-ce qu’une organisation ? Les différentes structures d’une organisation Les grandes théories des organisations 2 Qu’est-ce qu’une organisation ? Existence d’une mission à accomplir, but commun qui constitue sa raison d’être Actions matérielles ou immatérielles Buts lucratifs ou non lucratifs

psychologiques – Alfred Binet (1857-1911): 1er test d'intelligence – Notion d'âge mental est née – L'étude de l'intelligence s'est ensuite prologée avec: – le débat inné/acquis – La question de l'unité ou la diversité des formes d'intelligence. La gestalt-théorie: la pensée mise en forme – le tout est supérieur à l'ensemble des parties l'idée centrale est que la perception d'un objet passe d'abord par une vue d'ensemble et non par la somme des détails gestalt = forme => l'intelligence procède par saisie de

(1883–1950) Théorie de Schumpeter : écrit une théorie sur l’entrepreneur. « On peut repérer dans une population donnée des gens qui ont des caractéristiques génétiques qui font d’eux des entrepreneurs. » Schumpeter nous dit qu’il y a des gens qui sont « nés » entrepreneurs et qui seront bons et d’autres qui n’arriveront jamais à gérer quoi que ce soit. Depuis le début du 20ème siècle, on considère que la gestion n’est pas génétique, qu’elle peut se transmettre… L’un des piliers de la théorie de gestion

ne découle pas de la nomination formelle à un poste, mais constitue, au contraire, un rôle qui émane de la vie du groupe, voir page 59 du manuel. 1.5.2 Le modèle participatif 1.5.2.1 - Les fondements psychosociologiques 2 - Auto-actualisation (Maslow, 1943) Le modèle participatif concilie les besoins individuels, notamment le besoin supérieur d’actualisation de soi et les besoins organisationnels Motivation facteurs intrinsèques vs extrinsèques (Herzberg, 1959) Autonomie selon Argyris le travailleur

signification du travail et son caractère d’obligation sont tributaires de la culture, des structures, sociales, et des réalités économiques. L’implication et la motivation ne peuvent donc être obtenues partout et toujours par les mêmes moyens. Les théories et les méthodes utilisées par les chefs d’entreprise et les cadres pour stimuler la motivation datent de quarante ans, alors que les conditions du travail, la nature du travail et des compétences nécessaires ainsi que le contexte socio-économique

Organisation Outputs Inputs III-LES THEORIES DE LE SATISFACTION ET DE LA MOTIVATION 1- Théorie de la motivation humaine On parle de « théorie de la motivation » pour désigner les préconceptions qui ont présidé généralement à l'élaboration d'un modèle de motivation. On recense ainsi un grand nombre de « théories » : * théorie de l'attribution ; * théorie de l'autodétermination ; * théorie de l'autorégulation ; * théorie de l'efficacité personnelle. À chaque époque