Théorie De Maslow

c’est : C’est fixer les buts ainsi que les objectifs économiques, collectifs et sociaux C’est organiser et coordonner les activités C’est gérer les échanges avec l’environnement C’est contrôler les résultats pour assurer la performance. Les théories du management découlent de l’observation et du fonctionnement de l’entreprise. Dés le débuts du 20eme siècle des praticiens on cherché quels sont les moyens à mettre en place pour rendre l’activité de l’entreprise plus efficace. Ecole classique :

bureaucratique caractérisée par la mise en place d’une hiérarchie clairement définie, de normes et de règles précises. Le mouvement des relations humaines, quant à lui, révèle l’importance de satisfaire l’employé en vue d’en faire un employé productif. Les théories contingentes soulignent qu’il n’existe pas une méthode idéale qu’il suffirait d’appliquer, mais que les types d’approches ou de solutions envisagées dépendent toujours du contexte et de la situation rencontrés. Les praticiens suggèrent de nouvelles

……………………………………………………………………….…… 2 Introduction …………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et

objectifs L’atteinte de ses objectifs va faire disparaître la tension Pour Maslow (1946) et d’autres chercheurs : L’assouvissement de besoins conduit au développement de nouveaux besoins Il existe une hiérarchie des niveaux de besoins. Il faut passer par la satisfaction des niveaux de besoins essentiels pour éprouver de la motivation d’un autre niveau. Il existe une pyramide universelle des niveaux de besoin Les théories sur les besoins restent solides. La hiérarchie pyramidale universelle des besoins

croissance d’une entreprise n’était possible qu’avec la spécialisation et la séparation des fonctions. Plus un travail peut être fragmenté en tâches parcellaires simples, plus l’ouvrier est spécialisé et donc habile à réaliser sa part de travail. La théorie classique traite de deux structures de base : la chaîne de commandement directe et la structure fonctionnelle (TAYLOR). L’organisation administrative est généralement traitée comme une fonction de conseil qui facilite la tâche de la fonction de production

Hobbes : L’homme est le loup de l’homme → Vision pessimiste Comment donner du sens à ces nouvelles sciences ? Darwin : Evolutionnisme ≠ Créationnisme ↓ ↓ Théorie de ou fixisme l’évolution des espèces Auguste Comte : (19ème) Invente le MOT « sociologie » et essaye de créer un système où il y aurait toutes les sciences dans la sociologie. Socio/logie

THEORIES DES ORGANISATIONS THEORIE CLASSIQUE : Cette théorie est apparue lors d’un contexte particulier : sur le plan économique, c’est le développement de grandes entreprises industrielles et sur le plan politique celui de la bureaucratie d’état. De manière générale, cette première vague de pensée veut mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ils prônent la division du travail avec notamment la parcellisation des tâches afin d’augmenter la productivité

début du machinisme, auparavant, le savoir fait était transmis de père en fils. Le machinisme introduit la notion de rendement. Le Taylorisme : Mise en place d’agencement pour un meilleur rendement, Taylor analyse le couple Homme / Machine. Théorie de Taylor : 3 postulats 1. Principe d’analyse des mouvements et du geste. Il y a une seule meilleure solution de travailler «  ONE BEST WAY » Gilbreth filmait les gestes => Therblig = le mouvement le plus fin 2. Etude des temps et des mouvements

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

ressent une sensation d’inconfort (une certaine tension) ce qui la pousse à agir en vue de satisfaire un besoin. Une fois le besoin satisfait, cette sensation disparaît et la personne revient à son état de départ (Tableau) 5 Pyramide de Maslow 6 Pyramide de Maslow • Besoins physiologiques : le niveau de base de tous les besoins humains : nourriture, eau, bien être physique…  ; • Besoins de sécurité : de protection et de stabilité dans les événements de la vie quotidienne (emploi, retraite) • Besoins